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一个老板对工程工作的态度
作为一名项目经理如何如何管理好
工程
答:
其五,
有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任.在工程建设实施的过程中
,项目经理要接触很多人,处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题,如:施工中遇到技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案.这就需要施工项目经理挺身而出,大胆提出设想与...
干
工程的老板
总是说自己没有钱,原因是什么呢?
答:
工程老板的钱都在工程里面
。而且干工程的老板,如果能够将自己工程里面所拥有的钱收回来。在这种情况下,工程老板手里面的状态肯定是非常富有的。但是有一些工程老板在进行承包工程之后,可能会因为各种原因让自己无法要回工程款。甚至有一些工程需要在很多年之后,才会给工程老板结清相对的金额。所以有一部分...
创业阶段(
工程
类的),
老板
该不该在工地现场和工人一起干活?
答:
老板负责找活干;负责要工钱;负责发工资
。
建议你找个信任的人代班
,负责领着工人干活,负责服从工地项目部管理员的工作安排,比如服从施工员的施工工作,负责服从项目部项目经理的平常工作安排,负责服从安全员的安全要求,负责材料员的工作要求(杜绝材料浪费和领材料),等等,有些还要求代班的人开管理人...
为什么干
工程的老板
说自己没有钱,十个有九个工人不相信?
答:
每个干工程的老板想顺顺利利接到一个工程,前期的准备工作,协调与组织工作量非常大,每一项工程都需要花钱
,无论是与内部人员的协调,还是与外面人员的协调,都是需要花钱;比如一个价值1000万的工程,前期的协调费用至少也要花个几十万吧,还不一定能拿下来。很多大老板或项目经理有事的时候才去酒楼,...
如何搞好
施工
单位
工程
部的
工作
?
答:
关键是要实效.对工程部经理的素质要求应是比较高的,他们需要有沟通协调能力
,但绝不是只会拿上老板钱去搞关系那种人,更不是仅仅知道协调的那种人.他们一定要有专业知识和实干能力,从我所接触的几个人来看,从前几年大型房地产出来的技术干部更多的是烟酒干部,他们其实不适合施工单位工程部.
如何搞好
施工
单位
工程
部的
工作
?
答:
工程部:质量安全管理,成本进度控制,合同管理,信息管理,说穿了还那个"五控两管一协调"可是如何才能搞好这些
工作
,而不让这个部门的工作成本过场,不同公司对工程部的定位是不一样的,那么如何在老板定位的前提下做好工程部的工作,如果
老板对工程
部的定位不算合适,又如何影响老板,总而言之.怎么能真正达到...
我的
领导
马斯克:痛恨开会,不要非技术中层,推崇裁员
答:
马斯克的决策快速而果断,他关注问题的实质,不会让决策流程阻碍团队的进展。如果他了解到某个问题,如
工程
师说没有足够的GPU来运行程序,他会直接给GPU集群的负责人下达指令,要求立即增加集群容量,并跟踪进展,直到问题得到解决。这种直接干预和快速响应展示了马斯克深度参与各项
工作的态度
。在马斯克的
领导
...
为什么现在的一些
老板
不重用有
工作
能力的人?
答:
一,有能力但是人品不好。
老板
用人,首先看价值观,人品永远是第一位的。有些人虽然有
工作
能力,但是价值观有问题,这样的人老板是不会重用的。
一个
人如果道德品质和职业操守有问题,职位越高,将来给公司带来的风险越大。二,能力不是自己认为的。有些人总是感觉怀才不遇,认为自己有能力,其实,...
房地产那么挣钱,为什么很多干
工程的老板
总说自己没有钱呢?
答:
房地产业对职工的需求比较高,自身企业是效率高,进到公司就需要达到最佳状态,并没有融入全过程,由于
老板
们资产量大,压力非常大,占领市场分额,资产回报率高。自然员工福利待遇丰富,尤其是销售部门,抽成数量房子总造价乘于点,简单直接啊!一手楼盘的具体内容和二手楼盘的信息呢?她是完全不一样的...
我在市场找
工作
,有位
老板
说他是搞
工程的
,一月开我五千工资,然后不到...
答:
你可以去讨要,然后借机取证,比如录音,只要有关于他承认借钱的就可以
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