11问答网
所有问题
当前搜索:
一个部门两个平级领导后果
如果
一个
单位,
2个平级领导
关系不好,导致单位效率低下,运用什么管理学理 ...
答:
建议运用帕金森定律,帕金森定律告诉我们这样
一个
道理:不称职的行政首长一旦占据
领导
岗位,庞杂的机构和过多的冗员便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象,鲜花就好比是那些公司中的领...
你所在单位的
两个
平行
领导
有矛盾,你如何处理与他们两个之间的关系?
答:
干好分内事即可,所以我对两位领导一视同仁,不会故意巴结其中一方,也不会刻意和一方作对。如果
两个领导
有互相较劲的行为和动态,我就假装自己是个憨憨,什么都不懂,该上班就上班,该下班就下班,反正就是事不关己高高挂起。
一个部门两个
老大,好不好
答:
当然不好,至少权利要区分开。否则
一个
事情需要决策,一个老大说往西,一个老大说往东,怎么决策?拿军队举例,一个连有连长和政委,是
平级
的
两个领导
,但规定了当军事问题两人意见不合以连长命令为准。政治问题两人一间不和以政委命令为准。
单位有
两个
级别相同的
领导
,该如何请示工作?
答:
第一种情况,拿出自己的态度,不做墙头草,只向自己跟随的
领导
请示即可。很多单位的员工,都是站队,如果你站队,跟随哪个领导,就紧跟着就可以了,不要随便当叛徒,这样两边都不讨好。做墙头草的员工,会找不到自己的位置的。我们单位原来就
有一个
这样的员工,有
两个
重要的领导,他都想讨好,结果一个...
(
一个
单位)和别的
部门
上级对着干的
后果
?
答:
一个
单位和别的
部门
上级对着干的
后果
就是你要么被挤走,要么被打压,工作被排挤到边缘化,有一种情况例外,就是如果你在这个单位有靠山,这个靠山在你对着干的上级之上,还有你是单位里独一无
二
不可缺少的技术力量有本事把对着干的上级挤走,除此之外,和别的部门上级对着干的后果就是你走人 ...
一个
人可以担任
两个平级
的事业单位的
领导
吗
答:
难不成下面的人没意见?能是能,但你会挡别人的道儿,在位还好说,退了会死的很惨
两个领导
汇报工作,作为下属应该回避么
答:
接受两次考核、甚至精力耗尽。所以,一旦出现
两个领导
都要让你汇报工作,就要寻求人力
部门
的帮助。要说清楚这样的局面对自己的影响,双领导会让自己的工作压力变大,而且直接
后果
就是导致工作效率变低。所以人力部门发现之后,考虑到公司的利益关系,应该也会找你的两位领导协商,最终给你
一个
满意的答复。
频繁换
领导
的危害
答:
第
二
任领导将前任贬得一塌糊涂,接着将前任做的工作全部推翻或翻出新的花样。这一任领导屁股还没坐热,两三个月后,又换了
一个领导
来烧第三把火,又将前任贬得一塌糊涂,将其做的工作全部推翻。如此,恶性循环。殊不知,这些更换的领导往往随便动动嘴,不用亲手做事,把所有的落实压力全部转嫁到...
两个领导
对同一件事情因不同意见存在矛盾,我该怎么办?
答:
非要二选一的话,一定要选择对自己好、权力大的一方如果一定要在
两个领导
当中选
一个
的话,那么就要当中职务更高一些的领导,也就是更可以决定我们命运的领导。这里提几个建议:可以站在与自己有知遇知恩的一方,在职场上有许多领导跳槽之后会想法设法将自己的人带到新公司,因为新的环境要培养自己的...
工作有
两个平级
的局领导和两个平级的
部门领导
,该怎么办
答:
没有什么怎么办的,你的工作肯定只有
一个
人管的,那就是你的直属领导,不可能两个人都管这方面的事情,还有就是,除非
两个领导
之间有竞争,否则就平等对待。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
一个部门两个领导说明什么
研发部门两个平级领导
一个团队两个领导的后果
一个部门两个正职
一个部门多个领导
一个部门安排两个正职
一个人有两个领导管理违背了
分管领导兼科长的弊端
多个领导管理同一部门的弊端