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一个项目的计划是由谁规划设计的
设计
管理策划书
由谁
编制
答:
设计经理
。设计经理根据事业部或项目公司对项目的市场定位,按照正常合理设计周期及设计费预算编制 项目设计管理策划书,上报设计总监审阅。设计管理是企业经营战略的组成部分之一,外文名Design Management。提出时间1966年。是现代经济生活中使用频率很高的两个词,设计指的是把一种计划、规划、设想、问题解决...
施工组织
设计由谁
编制、谁审核、谁审批?
答:
编制:施工单位本
项目
技术负责人;审核:施工单位技术部门专业技术人员(安全的由安全部门、技术的由质量技术部门);审批:施工单位技术负责人(实行施工总承包的,专项方案要由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人一同签字);施工组织
设计的
基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工...
建设工程进度控制
计划
体系包括哪些
答:
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位
的计划
系统、监理单位的计划系统、
设计
单位的计划系统和施工单位的计划系统。 (
1
)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程
项目
前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 (2)监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解...
招采
计划谁
编制
答:
招采计划由招采人员编制项目公司或项目部会制定项目全周期计划
,这里面包含了各个部门、各个板块的工作计划,如报批报建计划、融资计划、规划设计计划、招采计划、工程计划、销售计划,一般来说,项目全周期计划是根据交房目标或竣工目标倒排的,也就是根据最终交房或竣工目标倒排工程计划,招标计划根据工程计...
建设
项目的设计
阶段包括什么,建设项目的设计阶段?
答:
项目
建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算,具有
设计
任务书,并按
一个
总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程,建成后具有完整的系统,可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。按国家的规定,基本建设程序包括:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。根据...
如何制定
项目计划
答:
从而影响项目进度。 那么,如何才能制定出科学合理的
项目计划
呢?第一, 项目经理端正态度,重视项目计划制定。PMI里提到:经过统计分析得出,当投入在
项目规划的
时间为项目总时间的十分之
一的
时候,项目成功的概率最高。这里提到的项目规划除了包含各模块的
设计
、项目管理计划之外,还包含项目schedule。
施工组织
设计
、施工方案审批表中的编制人、申报人、审核人及审批人由...
答:
一、施工组织
设计
:
1
、编制:
由项目
经理组织,项目技术负责人具体负责编制,项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。2、审核:项目部上一级管理机构的技术负责人,一般是企业总工程师,或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。3、审批:总监理工程师,没有实行监理的项目为建设单位的项目...
项目
所属
规划
是什么意思
答:
项目规划
亦称“
项目设计
”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建
项目的
全面、详细的规划。是指个人或组织制定的比较全面长远的发展
计划
,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。
产品研发
项目
管理流程分几个阶段?
答:
产品研发
项目
管理流程一般分五个阶段:
一是
产品研发
规划
阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向,由产品研发部门收集资料,编制新产品研发规划,经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书,并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。二
是设计
、试制、...
简述
计划的
编制过程?
答:
2、确定目标。计划工作的第一步,是在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明制定战略、政策、规则、程序、
规划
和预算的任务指出工作的重点。3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性
的计划
前条件,并使
设计
人员对此...
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