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一体化战略适用于什么类型的企业
你认为
企业什么
样的情况下,会分别采取横向一体化和纵向
一体化战略
?
答:
企业适合横向一体化的情况:
1、企业所在行业竞争较为激烈;2、企业所在行业规模经济较为显著;3、企业的横向一体化符合反垄断法的规定
,并能在局部取得一定的垄断地位;4、企业所在产业增长潜力较大;5、企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。企业适合纵向一体化的情况:1、企业当前的分销商要价太...
成长型战略的一体化战略
答:
后向
一体化战略的适用
条件:(1)
企业
现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业十分关...
批发零售
一体化企业
是
什么
意思
答:
批发零售一体化企业是既可以把货大量批发给你(价格有优于零售),又可以零售
。一般是贸易公司或大型代理商才可以办到批发零售一体化。一体化是指一体化战略!所谓一体化战略就是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括前向一体化、后向一体化、水平一体化和垂直一体化。它们各自适应于拥有不...
一体化战略
有
哪些
答:
问题一:简述一体化成长战略的主要
类型
一体化战略
,又称
企业
整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势,向经营的深度和广度发展的一种战略。 主要类型:分为横向一体化、纵向一...
高级会计职称中
一体化战略的
主要考点有
什么
啊?
答:
(1)横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略
。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。横向一体化战略主要可以通过以下几种途径实现:①购买,即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业;②合并,即两家相互竞争而实力和规模较...
什么
是一体化经营
战略
?有
哪些一体化
经营战略成功
的公司
答:
1.垂直
一体化战略
。即
企业
将生产与原材料供应或生产与产品销售联结在一起的战略。它包括前向一体化和后向一体化两种形式。前向一体化战略是企业根据市场需求和生产技术的可能性,将自己原有的成品进行深加工的战略,以获得高附加值。后向一体化经营战略。是企业利用自己的产品优势,将原来外购的原材料、...
企业战略
分类
答:
收缩型战略,也称为撤退型战略,包括三种
类型
:转变战略、放弃战略、清算战略。 差异
化战略
和集中化战略。 成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。 在
企业战略
都是包括哪些不同的
种类
分析中,成本领先
战略的适用
条件:市场需求具有较大的价格弹性;所处行业
的企业
大...
一体化战略的类型
答:
1、前向一体化,指
企业
获得对分销商的所有权或控制力的战略。推动前向
一体化战略的
有效形式是特许经营(franchising)。有效的前向一体化战略应当遵循以下6项基本准则:① 企业当前的分销商要价太高,或者不大可靠,或者不能及时满足企业分销产品的要求;② 企业可以利用的合格分销商非常有限,以至于进行前...
企业
适宜采取横向
一体化战略的
情形有
哪些
答:
横向
一体化战略
也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固
企业
的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式.。常见的横向一体化...
企业
发展的
一体化战略
答:
1.
一体化战略的类型
。一般情况下,我们可以把一体化战略分为以下三种类型:(1)前向一体化。所谓前向一体化,指的是获得分销商或零售商的所有权,也可以指加强对它们的控制。这种战略主要
适用于
制造商。
企业
的管理者明白,如果企业价值链上的前面环节对企业的生存和发展意义重大时,就必须要加强前向环节...
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