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三种基本的集团管理模式
简述企业
集团
管控的
三种基本模式
。
答:
(2)战略管控型
。战略管控型也称战略管理型或战略控制型。它是指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。(3)运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说,实行运营管控型的...
集团
管控有哪些
模式
?
答:
集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式
,不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。(一)运营控制型 1.管控的主要内容和特点 采用此种管控模式的集团,其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心,追求集团主要经营活动的统一和优化。对下属单位的源...
集团
管控一般有哪几种
模式
?
答:
根据集团总部集权与分权的程度,
我们可以将其划分为三种核心模式:财务管控、战略管控和运营管控
,每一种都有其独特的管理特点与价值。让我们逐一解析这些模式的差异,以理解它们在实际运营中的作用。财务管控型: 这种模式下,集团总部扮演着核心的资本运营角色。它负责集团的财务规划、投资决策和严格的监控,...
集团公司管理模式
是什么?
答:
集团公司管理模式一般来说,
有财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式
。这三种所谓管控模式,只是一个大的分类概念。它原则性界定母公司与子公司之间管控界面,谁管什么,管到什么程度而已。但这三种模式并不是一个管理具有操作意义体系,这种管理界面设计是否合理,是根据当前的问题来设计还是根据未来的...
集团
型企业对子公司会形成的管控
模式
答:
集团型企业对子公司会形成的管控模式主要有三种:
集权型管控模式、分权型管控模式以及平衡型管控模式
。一、集权型管控模式 在集权型管控模式中,集团母公司对子公司拥有高度的决策权和控制权。这种模式下,母公司通常会制定整体战略,子公司则需要遵循并执行。集权型管控模式的优点在于可以实现集团内部的资源...
企业
管理模式
一般可以分为哪
三种
答:
1、传统/等级模式:也被称为层级管理模式,侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善,强调组织内正式或非正式团体的建设,目的在于提高组织的效率,对员工实行平等式的管理。2、自下而上
的管理模式
:也被称为参与式管理模式,侧重于员工参与决策的制定,然后将决策传递给上一级管理者,直到传递到最高...
集团
管控的
三种模式
答:
集团
管控的
三种模式
1.操作
管理
型:总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的'实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管理不仅负责全
集团
的人事制度政策的制定,而且负责管理各下...
企业
集团
财务
管理
体制的
基本模式
有那些?
答:
3、分权和集权结合型财务
管理模式
极端的集权,子公司没有主动灵活性,
集团
财务及经营机制必然僵化;相反,过度的分权,也会导致子公司一味追求个体经济利益,而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权,这样既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能...
集团公司
的双总部
管理模式
答:
1. 集团公司管理的模式通常包括
财务管控型、战略管控型
和操作管控型。2. 这三种管控模式主要界定母公司与子公司间的管理职责和控制程度。3. 这些模式的实际操作意义取决于管理界面的合理性,无论是基于当前问题还是未来战略。4. 财务管理型模式下,集团主要通过财务手段对子公司进行控制,不干涉具体经营,...
企业
管理的三种模式
答:
企业
管理的三种模式
是亲情化管理模式、系统化管理模式、制度化管理模式。为适应经济和社会及企业的发展,企业
的管理模式
也不断调整和改变。
基本
特征是市场导向企业管理的灵魂是信息的管理、企业能够对市场信息做出快速反应、企业资源配置的效率与效果、企业技术条件的提高更需要高素质人才的参与。
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