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三重一大议事流程
三重一大
的
议事
规则和
流程
答:
议事规则:集体讨论、民主决策、科学决策、依法决策
。流程:议题提出→调查研究→征求意见→论证评估→会议决策→执行与监督。详细 一、“三重一大”的议事规则 1. 集体讨论:所有涉及“三重一大”的议题都应该在领导班子会议或相关集体讨论会议上进行讨论,...
什么是"
三重一大
",有什么要求
答:
1、决策“
三重一大
”事项的会议,应有三分之二以上党政领导班子成员到会方可召开。2、在决策“三重一大”事项时,党政领导班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故未到会的党政领导班子成员可以书面形式表达意见。党政领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他...
如何规范执行"
三重一大
"集体决策制度
答:
“
三重一大
”事项内容涉及多个机构的,有关机构应事先做好沟通协调,对存在较大分岐意见的议题,一般不提交党政领导班子会讨论。3、按照程序提议。有关部门提请党政领导班子会审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后,报党政领导班子主要负责人确定,除重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。4、...
三重一大
是指什么内容及决策程序?
答:
三重一大是重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用
。为规范领导干部决策行为,严格决策程序,防止决策失误,提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化,更好地贯彻民主集中制原则,加强党风廉政建设,强化局关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理,特制定...
议事
决策方面存在的问题及措施
答:
但在具体实践过程中,“
三重一大
”
议事
决策程序规范、决策制度的强制性、决策执行的追责力、纪检监察人员的监督能力等方面依然存在比较突出的问题。议事和决策程序:1、时间安排。常委会会议原则上每月召开两次,如遇重要情况可随时召开。2、确定议题。常委对分管工作中需要提请常委会审议的重大问题,在认真研究...
三重一大
决策制度和
议事
规则
答:
4. 大额资金使用:涉及企业大额资金支出的决策,如捐赠、赞助等,这些资金的使用应当合理、规范,避免不必要的损失。例如,一家公司在考虑是否对某社会活动提供赞助时,需要评估赞助的效益和公司的社会责任。
三重一大
决策制度的目的在于通过集体决策,提高决策质量,避免个人主观臆断,确保企事业单位管理的规范...
国有企业
三重一大议事
规则
答:
法律分析:公司“
三重一大
”事项决策范围包括重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额度资金的使用。法律依据:《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。公司“三重一大”事项决策范围涵盖:1. 重大事项决策 2. 重要人事任免 3. 重大项目安排 4. 大额度资金的使用 ...
三重一大
事项
议事
规则
答:
1.
议事
规则定义: "
三重一大
"议事规则指的是,对于重大事项的决策、重要干部的任免、重要项目的安排以及大额资金的使用,必须通过集体讨论并做出决定。2. 违纪处分规定:如果在重大原则问题上与党中央保持不一致,并且有实际的言论、行为或者造成了不良后果,将被给予警告或者严重警告的处分。3. 处分情节...
国有企业 “
三重一大
”决策制度实施细则
答:
第二条 “
三重一大
”事项决策必须遵循以下原则:(一)凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。(二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定,保证各项决策合法合规。(三)坚持民主决策,领导班子成员要...
供电公司
三重一大
事项决策实施细则
答:
第二十六条领导班子应明确
三重一大
决策事项的范围、工作
流程
和责任分解。监督检查的重点是三重一大事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效等。 第二十七条三重一大事项决策执行情况要定期向上级组织报告,或以适当方式在公司内予以通报,自觉接受监督。班子成员应根据职责分工,及时以适当形式报告三重一...
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