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业务流程重组的三大障碍
企业
流程
管理中的常见问题
答:
企业流程建设过程中的常见问题如下:1、
主体不清:责任意识
、流程意识虽然建立,但落实不足,流程和业务有脱节;流程成为部门之间推卸责任的借口。2、
流程过细
:大多数流程过细,没有分级概念,不利于监控和维护;过细的同时又不能穷举,描述过粗,不能有效解决实际问题。3、
审批繁琐
:环节多,时间长,...
基于bpr的企业组织应该包含哪些内容
答:
市场上的改变:如失去市场份额、新的竞争对手、新的竞争规则、产品生命周期缩短、新的技术得以应用等
。简而言之,从美国实施业务流程重组的经验看,进行重组的企业大体可分成如下三大类:第一类企业:身陷困境,走投无路,迫于形势,准备背水一战;若能借助“重组”,冲出困境,那就能使企业获得新生,柳暗...
求商业银行柜面服务现状及存在问题解决途径
答:
2.改造
业务流程
,完善客户经理制的组织架构。以业务流程整合为重点,建立以客户为中心的市场营销机制,构建以客户经理制为主要标志的商业银行组织架构。对外对同一客户的各种金融服务实现一站式服务,即所有业务联系统一由客户经理负责;对内把对同一客户的调查、评估、信用评定、贷后检查、台账管理及综合授信等职能合并,避免...
什么是ERP?
答:
4.业务流程控制 企业
业务流程重组
是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后,各项业务处于有效的控制之中,避免企业遭受人为损失。设计控制环节时,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。 5.项目实施效果 虽然项目评估...
执行力最大的
障碍
是什么
答:
障碍1、文化因素 影响执行力最大的三个文化因素分别是人文因素、含糊文化、熟人文化
。人文因素强调能人第一,制度第二,尽管在企业创办初期,能人凭借超强的个人能力可以成就企业的辉煌,但是随着企业的发展,业务范围的扩大,能人的作用越来越成为中小企业的发展障碍。比如,论资排辈,就会极大影响团队的...
叙述人力资源管理系统的功能和构成
答:
这样的系统目前却并不容易实现,至少有以下
三大障碍
: 首先,OA是基于成熟平台的二次开发,如IBM的Notes Demino、Microsoft的Exchange Server本身功能强大,站在巨人的肩膀上自然离成功不远了。而这些平台主要是基于邮件系统文件数据库,不可能适用于HR软件对大量数据管理的需要。 再者,OA系统主要是
流程
...
为什么企业国际化
答:
1、企业必须对付外国市场的各种
障碍
,如关税及各种形式的非关税壁垒等。 2、汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。 3、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。 4、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。 契约协议战略 通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以使企业无须...
如何运用crm系统
三大流程
改善企业
业务流程
答:
1、CRM系统销售
业务流程
,这个流程涉及到寻找客户,确认订单、签订合同、收账查询、用户反馈回访等环节。寻找客户方面主要是根据现有的客户资料和潜在信息来发现客户,而这些信息的获取来源主要有目前的市场信息,以往客户的资料,客户的购买历史记录等。签订合同需要经过企业与客户达成销售协议才能产生订单,且所...
小公司
流程
管理
答:
环境是实施企业全
流程
管理的一个基本前提,包括内外两个方面的。通过对环境因素的分析,我们可以制定相应的流程管理策略。 主要的内部环境因素包括,公司战略、
业务
结构、组织结构的、岗位配置、规章制度、表单报表、信息化程度、管理文化、团队成熟度等等。在一个企业里,如果这些因素没有清晰的标准,或者模凌两可似是而非...
企业快速发展带来的弊端
答:
应指出的是,流程再造不是将电脑简单应用在流程中,实现办公自动化,两者有很大的区别,不应将流程再造与业务操作“电脑化”等同起来。再造绩效评估 尽快对经过
重组的业务流程
作出业绩评价是非常重要的。在项目投入使用后,许多经济效益指标显示出来,成本下降的数据,物流速度提高的指标,服务效率提升以及客户...
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