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丰田五大任务指的什么
读《
丰田
工作方法》思考:
答:
丰田五大任务:安全、品质、生产效率、成本、人才培养
,人才是企业是最大财富。永远要站在比顾客更高的立场上思考,然后站在顾客的立场上与顾客交流。只有同时拥有这两种立场,才能够提供出领顾客满意的产品和服务,生活中,一定要站在领导角度思考,工作更全面,生活中,更要换位思考,你的生活才会更加从...
丰田
套路,一种新的管理思维方式
答:
13、精益生产技术:节拍时间
,单间流生产(连续流),
均衡化生产
(平准化生产),看板(拉动系统),技术只是表象,不可见的是丰田的管理思维和工作模式;14、丰田更关注目标状态,而不是目标;目标是一个结果,目标状态是以某种方式运行的流程的描述;15、丰田实现目标状态的方法:楼梯图——戴明PDCA循环...
准时制的操作方法
答:
什么是精益生产,精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。
精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费
,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式(JIT)是最...
什么
是JIT?
答:
准时制生产方式简称JIT,又称作无库存生产方式,零库存,一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本
丰田
汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,这...
看板管理是
什么
意思有什么原则
答:
常作“
看板管理
,是丰田生产模式中的重要概念,
指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具
。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,...
什么
是5S管理??
答:
“5S”根据
丰田的
管理内容,应该为品质管理的基础。品质管理应该以“5S”管理为基础。 “5S”活动的内容 (一)整理 (日语发音:せいり,日语的拉丁文发音:Seiri) 把 5S现场管理法 要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞...
5S管理是
什么
意思
答:
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
精益
五大
原则是
什么
答:
原则9:团队工作 在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的
任务
。最典型的团队工作莫过于
丰田的
新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个...
生产车间现场怎样做好现场管理?
答:
1、正确对待员工 对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率...
什么
是5S管理?
答:
\x0d\x0a整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分
什么
是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的...
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