11问答网
所有问题
当前搜索:
丰田模式14项管理原则英文版
丰田
myroom是啥
模式
答:
管理模式
。
丰田
myroom是丰田在生产系统中应用的一套管理理念模式,包括
14条原则
。其主要思想是管理决策的制定以最终的目的为前提。
丰田
汽车案例:精益制造的
14项管理原则
内容简介
答:
丰田
汽车的精益制造之道在其经典案例《丰田汽车案例——精益制造的
14项管理原则
》中得到了深入剖析。该书以丰田生产
模式
的创立背景和文化内涵为起点,通过实证分析,展示了TPS的核心理念——消除浪费,详细阐述了构建丰田生产方式的14项原则。这些原则不仅具有操作性,还揭示了如何将理论应用到实际的企业改造...
丰田
汽车案例:精益制造的
14项管理原则
图书信息
答:
关于
丰田
汽车的精益制造之道,有一本深入浅出的图书可供参考。该书名为《丰田汽车案例:精益制造的
14项管理原则
》,由中国财政经济出版社出版,作为《财经易文企业核心能力案例研究系列》中的一员,于2004年11月1日首次发行了第一版。全书共计400页,采用了16开本,非常适合携带和阅读。其独特的ISBN号...
丰田
式
管理
的关键
原则
答:
丰田
式
管理
的关键
原则
归纳如下一、建立看板体系(Kanbansystem)。就是重新改造流程,改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比方零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链
模式
,这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存),更重要是将流程效率化。...
丰田管理
的33条
原则
答:
应该是
14
条吧
原则
1:
管理
决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
丰田
公司对于理念的追求,这种目的感就像一个有机体在丰田内部成长,成为最重要资产。 例如,丰田以为顾客、社会与经济体创造价值为起点,做为产品/服务设计工作的出发点,这种使命导向的重要意义是:丰田认为它本身所应该负起的...
为什么说
丰田
追求流程的速度
答:
但是说到精益,说到
丰田模式
,仿佛都是碎片知识,难成体系,于是快速阅读了一本关于丰田模式的书《 丰田模式:精益制造的
14项管理原则
》,总结于此。 说到丰田模式,我们当从丰田入手。 关键词总结:全球364445名员工,全球盈利第六位,第二大机动车生产商,全球首个年产千万机动车的生产商,日本本土市场占有率最高的公司...
求
丰田模式
精益制造的
14项管理原则
(珍藏版)
答:
原则
1:
管理
决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化)原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化 原则6:工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 原则...
丰田
汽车案例:精益制造的
14项管理原则
作者简介
答:
经常在《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》等知名期刊上发表关于
丰田
的深入研究。他的著作《迈向精益》因其对制造业的独到见解,于1998年赢得了新乡奖,这一成就进一步确立了他在精益制造领域的权威地位。他的研究和实践为全球制造业提供了宝贵的指导,对精益制造的
14项管理原则
进行了深入解析和实践应用。
丰田
汽车案例:精益制造的
14项管理原则
媒体评论
答:
他们的成功案例,不仅在汽车界,也为其他行业提供了宝贵的学习范例。总结来说,
丰田
汽车的精益制造
14项管理原则
,不仅体现了其在汽车行业的领先地位,更是推动企业持续改进、追求卓越的管理智慧。这些原则在全球范围内产生了深远影响,被众多企业视为提升竞争力的重要工具。
丰田
精益生产
管理
方式能为企业创造哪些价值?
答:
掌握错综复杂的
丰田模式
与丰田生产方式之精髓,根据多年的研究,提出了丰田模式的
14项原则
,这些原则主导了丰田生产方式中的技巧与工具,以及丰田公司的
管理
工作,这14项原则可分为四部分:1、长期理念(philosophy)丰田非常重视着眼于长期的思维,公司高层注重为顾客及社会创造与提升价值,这个目的主导了该...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
丰田模式精益制造的14项管理原则
丰田模式14项管理原则总结
丰田模式14项管理原则读后感
精益制造的14项管理原则
管理14项原则
丰田管理原则
14项管理原则怎样背
精益制造14项管理原则读后感
14项管理原则记忆口诀