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为什么单位副职都没有权力
一般副局长之类的
副职
的
权力
有多大呀??
答:
没有.一般副局长对某类事项负责.局长是全面负责.有时
,因为专业的愿因,局长会以副局长的意见为决定.有时,人事和历史的一些原因有此特例.
正职与
副职
的区别
答:
1、权力不同:正职的权力全面而笼统
,有决策的权利。副职则是助手,协助正职考虑全盘工作,又负责某一方面或几方面工作落实的领导者。2、责任不同:正职需承担全面责任,副职仅承担部分责任。3、数量不同:正职通常只有一位,是整个单位的代表。副职可以有多位,仅代表与职责相配套的工作部分。
不想当正的副不是好副,正与副的差距
为何
如此之大?
答:
一,
副职有名无实
。很多单位,副职虽然也是上司,但是比下属强不到哪里。有些负责人拿副职当下属一样使唤,甚至会不留情面地当面批评。如果是普通员工,上司如果批评过甚,没准会一言怼回去。自己一个平头百姓,无官一身轻,光脚的不怕你穿鞋的。可是做了副职上司就不敢了,哪怕满腔愤恨也会忍辱负重...
一般副局长之类的
副职
的
权力
有多大呀??
答:
局长 十二个都管,但不直接管,是通过管副局长间接管科室,然后有三四个副局长,一个副局长管两三个科室。科长有事先向分管自己的副局长汇报,副局长只能决定小事,大事报请局长审批。至于
什么
是大事,什么是小事,由局长决定,局长想管了,就是大事,不想管,让副局长管,就是小事。
体制内,正职和
副职
比有
什么
大的区别吗?
答:
在体制内,正职与
副职
的角色定位与职责差异是显而易见的:首先,最核心的区别在于
权力
的独占性与分权运作。正职,犹如组织的指挥者,独一
无
二,手中掌握着至关重要的决策权,拥有签字权,即在重大决策和资金分配上具有决定性的话语权。这意味着他们对整体方向和资源分配有着直接的掌控,是实实在在的...
你是新到
单位
的
副职
,和下属的关系不好,假如是你,你该怎么办
答:
副职没有
正职那样对本部门生杀予夺的
权力
。副职的威信来源于你的业务能力。业务能力你要做到最强,达到你说怎么能干成、就一定能搞定的程度。这样你不需要考虑怎么跟下属处关系,只有下属才会考虑要怎么跟你这个上级搞好关系。有不服的,业务上、工作成绩上说话,不服不要紧,就拿私企来说,直接定绩效,...
在基层当正职好还是当
副职
好?
答:
然而,副职的角色则不同,他们是在正职的指导下工作,执行命令,尽管看似地位较低,但责任同样重大。
副职没有
独立决策权,他们处于领导和中层的夹缝中,一旦正职的决策或中层的执行力出现问题,副职往往会成为“替罪羊”。这种角色,既要做好执行,又要承受压力,稍有不慎,就可能陷入“两头受气”的境地。
一个部门两位领导,正职与
副职
意见不同,员工该听谁的指令?
答:
但
副职
是上级领导任职,很多全是沟通交流来的。正职
没有
权利干预。正职对副职的控制能力,并没想像的这么强,不服不太好管理的副职有些是,最先不论是机关事业
单位
或是国家公务员体系,有正职就必定有副职。从一般的
权力
机构和整体规划的看,二者属于紧密联系、互相扣接职位关联。假如仅有正职而并没有...
我有个问题,在我国,
为什么
被腐蚀的大
都是副职
答:
会各自分管不同的行业或项目。副县长、副镇长亦然。企、事业
单位
也一样,日常具体工作均由副职主管。由于分工上的特点,通俗的说,副职对所管辖的行业或部门握
有实权
、“生杀大权”,有更多的贪腐诱惑和机会,所以犯错的多为副职。一些不明官场权力运作的人误认为“
副职都
是替罪羊”。其实不然。
党政机关、事业
单位
主持工作的
副职
能否任免部门负责人?
答:
不能,人事但免属三重一大事项,须经党组或党委会议研究决定。
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