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举3个前向一体化的企业实例
营销实务“
前向一体化
、后向一体化、横向一体化”
的实例
有哪些?
答:
1、前向一体化:当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时,它就会加强前向环节的控制
。典型的实施这一战略的例子是
可口可乐公司
,它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率。
举例说明什么是向后
一体化
,向前一体化,横向一体化
答:
比如说,
我开了一家工厂,我是专门生产汽车的,我的前向一体化就是收购销售公司
,以减少销售阶段,直接占有销售者占有的那部分利润;向后一体化就是收购给我的汽车提供零件的企业,以减少我的汽车成本,减掉成本那一部分利润;横向一体化就是并购同样为汽车制造的公司,就是所谓的强占份额,形成垄断 ...
举例说明什么是向后
一体化
,向前一体化,横向一体化
答:
向前一体化(整合供应资源)。
例如蒙牛从“卖牛奶”到建立“奶牛公社”
。中国移动的“心机”业务带来的战略契机,并不是说中国移动要做这个手机,他们推广新业务可以锁定客户。无锡尚德进入单晶硅原料生产领域。横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业...
前向一体化
名词解释
答:
前向一体化
就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展,即企业在被动接受用户委托进行快件传递的现有业务经营的基础上,向服务的应用层拓展,通过收购、自建、联合等方式进军网络购物市场,或与业有显著关联效应的出口导向型经贸企业和相关组织单位开展合作。当一
个企业
发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发...
前向
和后
向一体化有什么
区别?
答:
所谓前向与后向是对于企业自身而言的,如果企业控制了供应商企业,说明就是实现了后向一体化,
比如一家生产钢铁的企业,控制了一家矿山
。如果企业控制了销售商或者零售商企业,说明实现了前向一体化,比如这家钢铁企业,控制了大型的卖场。供应商可以理解为是企业的上游企业,销售商或者零售商可以理解为是...
公司
战略有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一
个企业实例
答:
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如:安踏
公司
设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的
前向一体化
,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化...
什么是
前向一体化
,后向一体化
答:
1、
前向一体化
就是
企业
沿产业链向下游的用户方向扩展,即在现有用户被动委托快递业务经营的基础上,向服务的应用层拓展,以收购的方式进入网络购物市场,自我建设与联盟。或与行业具有显著关联效应的出口型经贸企业,应配合相关机构,根据市场需求,积极设计并为客户提供定制化、个性化的业务和延伸服务,从而...
举例简述
一体化
战略的类型
答:
前向一体化
指的是
企业
获得对分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,即企业控制与供应相关的部分。例如,一个汽车制造商可能会收购或建立自己的汽车销售门店,以更直接地接触消费者,掌握市场动态。后向一体化则是企业获得对供应商的所有权或加强控制,即企业控制与生产原料相关的部分。比如,一家家具...
公司
战略有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一
个企业实例
。
答:
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如:安踏
公司
设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的
前向一体化
,如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住,就属于横向一体化。多元化战略的类型包括:同心多元化和离心多元化...
前向一体化的
战略理由
答:
前向一体化的
理由:突破销售或技术瓶颈企业之所以决定进行前向一体化,通常是想借此解决日趋严重的销售或技术方面的问题。由于包括中国在内亚洲地区的交通设施不够发达,销售就成了一个大问题。因此,有些生产消费品
的企业
就建立起广泛的销售网络,向销售领域进行前向一体化。企业控制了销售,就能够更快地...
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