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五种权力来源
指出弗伦奇和雷文提出的
五种权力来源
。
答:
【答案】:弗伦奇和雷文指出五种权力来源或基础:(1)强制权
。建立在下属的恐惧感上。(2)奖赏权。一人(影响者)对另一人(被影响者)因执行命令而可以被奖励的权力。(3)法定权。(正式职权)因领导者担任某种职务而得到的权力。(4)专长权。领导者具有某种专业知识和特殊技能而赢得同事和下级的尊重和服从...
在组织中,权利有哪
五种来源
答:
领导权力的五种来源主要包括:1. 法定性权力
,这种权力源于个人在组织中的职位。由于被任命为某一职位,个人获得了相应的法定权力和权威地位。2. 奖赏性权力,指个人能够控制对方所重视的资源,从而对其产生影响的能力。3. 惩罚性权力,是指个人能够通过强制性的处罚或剥夺来影响他人的能力。4. 感召性...
领导者
权力来源
的五个方面分别是什么
答:
领导者的权力来源有5种,
具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力
。
领导者权力来源
指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓领导权力,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
论述领导的
五种权力来源
答:
1,
法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的
,法定的权力;2,强制性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3,奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4,专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;5,...
领导者的
权力来源
有哪几种?
答:
技能和判断力。
5、参照性权力:源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点
。为消除因缺乏专长而产生的问题,一种方法是构建与下属牢固的个人纽带。参照性权力是指由于领导者与追随者之间的关系强度而产生的潜在影响。当人们钦佩一位领导者,将他视为楷模时,我们就说他拥有参照性权力。
什么是组织中的
五种权力
基础
答:
四、专家性权力
。这种权力基于专长、技能和知识。由于世界的发展日益取决于技术的发展,专门的知识技能由此成为权力主要来源之一。工作分工越细,专业化越强,目标的实现就越依赖专家。五、参照性权力。参照性权力的形成是由于对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人。如果有人崇拜并认同你,那么,你就可以对...
领导者的
权力来源
是什么?如何正确地使用这些权力?
答:
(1)领导权力是指影响他人的能力,在组织中是指排除各种障碍完成任务,达到目标的能力。法兰西和雷温等人认为领导权力有五种来源:
①法定性权力
。法定性权力是由个人在组织中的职位决定的。个人由于被任命担任某一职位,因而获得了相应的法定权力和权威地位。但拥有法定权的权威,并不等于就是领导。②奖赏...
渠道
权力
的
来源
答:
具体内容如下:渠道
权力
的
来源
是指渠道权力赖以产生的源泉或基础。渠道权力的来源有以下
五种
:(1)奖赏。
来自
奖赏的权力是指某个渠道成员通过向其他渠道成员提供某种利益而对其产生的权力。(2)强制。来源于强制的权力是指某个渠道成员通过行使某种强制性的措施而对其他渠道成员产生影响的权力。(3)专业...
行政领导
权力来源
主要有哪几种
答:
法律分析:行政领导权利的来源主要如下:
1、法定性权力
;2、强制性权力;3、奖赏性权力;4、专长性权力;5、参照性权力。法律依据:《中华人民共和国宪法》 第五条 中华人民共和国实行依法治国,建设社会主义法治国家。国家维护社会主义法制的统一和尊严。一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相抵触...
领导者的
权力来源
包括职位权力和( )两个方面
答:
对下属做出一定行为与施行一定影响的能力。领导者的
权力来源
一般有
五种
:法定的权力、奖励的权力、处罚的权力、感召的权力、专长的权力。职位权力属于领导者的法定权力,是公司章程规定的领导者所拥有的权力。自身影响力属于领导者的感召权力,是由于领导者自身的人格魅力所给下属带来的影响力。
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