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产业竞争优势计算方法有哪些
产业优势
指数计量
方法
咋使用! 详细的 计量步骤
答:
考察一国产业比较优势的常用方法有两种。
一种是用净出口比率(Net
Trade Ratio, NTR)指数来衡量一国或地区的比较优势,它由净出口占进出口贸易的比例来表示:NTRki=(Xki-Mki)/(Xki+Mki) (1)其中:X代表出口,M代表进口,i代表国家,k代表产品分类。由于NTR指数只考虑了一国的进出口,没...
竞争
力分析的
方法有哪些
答:
竞争力分析的方法有哪些1
五种竞争力分析认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力
。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;...
产业
国际
竞争
力评价理论与
方法
编辑推荐
答:
产业国际竞争力的提升并非偶然,它源于一系列关键因素的协同作用。首先,
现代化的基础设施是基础,它为产业活动提供了必要的硬件条件
。其次,高素质的人力资源是推动创新和发展的关键,人才是产业竞争优势的重要来源。科技创新能力的提升也是必不可少的,它决定了产业在技术前沿的竞争力。迈克尔·波特的“钻...
SWOT分析方法
…
答:
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法
,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即...
SWOT分析的主要原理和
方法
答:
然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
SWOT分析法:S (strengths)是优势、W
(weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
显示性比较
优势
指数
计算
公式
答:
显示性比较
优势
指数是衡量一国产品或产业在国际市场
竞争
力最具说服力的指标。它旨在定量地描述一个国家内各个产业(产品组)相对出口的表现。通过RCA指数可以判定一国的
哪些产业
更具出口竞争力,从而揭示一国在国际贸易中的比较优势。美国经济学家巴拉萨(Balassa)于1965年提出了显示性比较优势指数(Revealed...
什么是
竞争优势
理论?
答:
如果国家把
竞争优势
建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的。 波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一股刺激
产业
创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不...
如何进行行业及
行业竞争
分析
答:
严格管理,不断提高公司产品的质量,是提升公司产品
竞争
力的行之有效的
方法
。具有产品质量
优势
的上市公司往往在该
行业
占据领先地位。 2 产品的市场占有率 分析公司的产品市场占有率,在衡量公司产品竞争力问题上占有重要地位,通常从两个方面进行考察。其一,公司产品销售市场的地域分布情况。从这一角度可将公司的销售市场...
产业
环境的分析
方法
是( )
答:
产业
环境的分析
方法
是五力分析法。环境分析:产业环境的分析主要包括两个方面:一是产业中
竞争
的性质和该产业中所具有的潜在利润;二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。分析前者的常用工具是波特教授提出的“五种力量模型”。但本文认为该模型忽略了政府、债权人、工会...
竞争优势
要素体系
答:
竞争优势
要素体系2 一、速度 其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好,谁的思维更全面,谁的
方法
更高明,更重要的是速度,谁的动作更快,谁的执行力更好,这才是取胜之道。军事学中有一句话,“静若处子,动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会,一旦机会成熟,就要行动迅速,不给对手以还手之力...
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