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产品开发管理
产品
研发项目
管理
流程分几个阶段?
答:
产品
研发项目
管理
通常可以分为以下几个阶段:概念阶段:在这个阶段,团队将进行市场调研、竞争分析、用户需求收集等工作,以确定产品的核心概念和市场定位。在这个阶段,还会制定初步的项目计划和商业案例,以评估项目的可行性和潜在收益。定义阶段:在这个阶段,团队将进一步细化产品的需求和规格,进行技术可行...
简述
新产品开发
的主要
管理
程序。
答:
新产品开发
有八项主要
管理
程序:(1)新产品构思。即为满足一种新需求而提出的设想。(2)筛选新产品构思。选出符合本企业发展目标和长远利益、并与企业资源相协调的产品构思。(3)产品概念的形成与测试。(4)初拟营销规划。制订出拟将
开发产品
的市场引入计划。(5)进行商业分析。从经济效益的角度分...
产品
研发
管理
的内容有哪些?
答:
产品
研发
管理
的内容包括以下几个方面:产品策划:确定产品研发的目标和策略,包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广计划等。项目管理:制定产品研发项目的计划和进度安排,包括确定项目目标、资源分配、任务分工、风险评估和控制等。技术研发:进行产品的技术研究和
开发
工作,包括创新设计、工艺开发...
产品开发管理
模式有哪些?
答:
产品开发管理
模式有以下几中,分别为:一、以项目管理的职能式开发;二、PACE(产品及周期优化法);三、IPD(集成产品开发);四、SGS(门径管理系统);五、PVM(产品价值管理模式)。清华大学、浙江大学等有学者提出一些新的管理模式,但主体框架基本没在偏离以上几种模式。
什么是
产品开发
项目
管理
过程中设置的一系列控制点
答:
项目门是
产品开发
项目
管理
过程中设置的一系列控制点。产品开发(Product Development)就是企业改进老产品或开发新产品,使其具有新的特征或用途,以满足市场的需求的流程。由于人们的需求经常变化和提高,企业只有不断改进产品,增加特色和功能,提高产品质量,改进外观包装装潢,才能适应消费者不断变化的需求...
产品
研发
管理
的关键是什么?
答:
关键是:在变化的环境中做出正确的决策。这句话包含的要素有:Why:为什么这是关键?在信息确定没有变化的情况下,相信绝大多数的
管理
者都可以做好规划、协调和开展工作,但实际情况是信息万变,下一秒的情况跟上一秒就已经不一样了,所以真正有挑战的地方是在出现变化的时候,能够准确的掌握当前的情况...
产品
研发
管理
:产品战略规划分为哪三个层次?你的工作主要在哪个层次?结 ...
答:
战略目标、产品定位、时间规划。产品规划的八点可以分为三个认识层次,其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划;随后的三点,产品构成、配置资源、执行计划三点是对
产品开发
过程的中观规划;剩余两项,运营植入、用户触达是对产品的微观规划。
PDM、RDM、ERP、MES等主要是有什么区别,大神过来科普一下?
答:
RDM是一种系统,用于
管理产品
或项目的需求。它有助于捕获、分析和跟踪不同阶段的需求,以确保
产品开发
过程中需求的清晰性和一致性。RDM可以在产品生命周期的不同阶段使用,包括概念设计、开发、测试和维护。ERP(企业资源规划):ERP是一种综合性的企业管理软件,用于管理企业的核心业务流程,包括财务、采购...
如何做好
新产品开发管理
答:
3、仪表开发分部负责新产品设计方案(含输入、输出文件)制定及会签,并定期(以周报、月报形式)反馈
新产品开发
进展情况,对重点产品进行定期会议,并形成记录,确定落实时间,对产品的特殊工艺及加工要求(如材料和器件,焊接组装,调试,检验工艺等)加以明确规定。4、供应链
管理
部负责开发既定物资(各开发...
如何构建企业的新
产品
研发
管理
体系
答:
一、技术
管理
体系的含义 对于企业来说,在整个管理体系中,技术管理体系作为其中的重要组成部分,通常情况下,主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。在激烈的市场竞争中,为了提高自身的技术绩效、实诚竞争力等,企业会组织控制这些管理要素,同时对其进行有效管理,充分发挥这些管理要素的价值。
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