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人事主管的考核维度
人事
部门如何进行绩效
考核
管理和绩效考核方案设计?绩效考核方法有哪些...
答:
-
全面性和多维度评估:绩效考核方法应该全面考虑员工的工作表现
,包括工作成果、行为表现、专业能力、团队合作等方面。使用多种评估来源,如上级、同事、下属、客户等,以获取全面的绩效信息。- 反馈和发展导向:绩效考核方法应该注重提供具体、准确、建设性的反馈,并以发展和改进为导向,帮助员工提升绩效和...
人事主管
需要具备哪些能力
答:
1、助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部
,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老板在设定这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供建议,成为老板的好助...
财务部、
人事
部、行政部等职能部门的绩效
考核
需要怎么做?
答:
财务部、
人事
部、行政部等职能部门绩效
考核
主要分为两部分:一部分是关键绩效指标,职能部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以考核行政费用控制率(量化),会计可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、...
行政
人事
部在设置绩效
考核
制度过程中应该充当什么角色?应该做哪些事 ...
答:
另外,
人力资源
管理部门可以运用员工访谈、员工满意度调查、个人性格测试、专业能力测试、强制考核分布及以及信息分析等多种手段收集大量信息,从而可以对员工及
主管考核
结果进行相应的调查验证判断,保证绩效考核的客观性与公正性。同时应注意的是在此过程中员工与评价结果之间的关系不能泄漏,公开的只能是评价程序及结果。这...
人事主管
需要具备哪些能力
答:
人力资源主管需要具备的能力是专业基础知识
。人力资源(HumanResources,简称HR)即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动都和人事...
绩效
考核
方法
视频时间 04:23
人事主管
需要具备哪些能力
答:
1.
人事主管
需要具备多方位、多
维度
看问题的能力,懂得平衡取舍。2. 需要具备沟通协调能力,对上了解公司整体的人力发展规划,对下及时传达公司的短期发展规划,向上获取资源,向下分配工作和资源。3. 需要具备人力规划能力,对公司整体的人才规划及配置要非常清楚。4. 需要具备解决问题的能力,作为员工发现...
人事
部岗位职责
答:
1. 岗位定位:我认为人事助理是为实现公司人事规范化管理和年度工作目标而在
人事主管的
统一领导下负责公司人事管理日常工作的服务型岗位。当然,人事助理也负有监督员工工作,对员工进行绩效
考核
等的责任。 2. 岗位目标:我认为该岗位的工作目标就是通过开展员工招聘、培训、考勤以及薪酬激励、劳动关系变更等工作,为公司的...
HR如何面试HR
主管
答:
1、负责指导、管理、监督
人力资源
部下属人员的业务工作,改善工作和服务质量,做好下属人员的绩效
考核
和奖励惩罚事项; 2、直接参与招聘工作,面试应聘人员,对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见,供总经理参考; 3、负责完成总经理交办的其它工作。 职责2:负责制定和完善各种
人事
制度,对组织结构提出改进意见,就公司某些...
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