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人力资源管理赢得竞争优势第九版
人力资源管理
:
赢得竞争优势
内容简介
答:
《
人力资源管理
:
赢得竞争优势
》是一部深入探讨企业在竞争中如何利用人力资源获取优势的全面指南。该书分为五个核心部分:第一部分,探讨企业在战略导向、法律环境、工作类型和物理环境等多元环境因素下,如何最大化人力资源的利用价值。第二部分关注人力资源的获取与准备,涉及人力资源规划、招聘与甄选,以及...
人力资源管理
:
赢得竞争优势
图书目录
答:
1章: 开篇介绍了人力资源部门的核心责任,包括角色定位和所需的专业技能。章节探讨了人力资源职能的演变,并阐述了当前面临的四大竞争性挑战,以及如何通过实践来应对这些挑战。2章: 深入解析战略性
人力资源管理
,明确了战略制定和执行在企业
竞争优势
中的重要性,以及人力资源如何在这一过程中发挥作用。3章:...
人力资源管理
:
赢得竞争优势
作者简介
答:
诺伊教授的教学生涯中获得了赫伯特·赫尼曼优秀教师奖和欧内斯特·麦考密克杰出职业贡献奖,充分证明了他在
人力资源管理
教学和研究领域的卓越贡献。通过他的专业知识和经验,企业可以借鉴他的研究成果,提升人力资源管理策略,从而在竞争激烈的市场环境中获得优势。
人力资源管理
:企业如何获取并保持
竞争优势
答:
14. 长期观点:企业必须明白,通过
人力资源管理
实践达到
竞争优势
需要时间,因此需要长期视角。短期内,解雇员工或减少培训可能更有利可图,但长期来看,这种优势可能更为持久。15. 实践测量:企业应测量员工态度、方案成功、创新精神和绩效等方面。测量可以指导行为,并为企业和员工提供反馈。16. 贯穿性的管...
哪些有比较好的
管理
学的书!名字是?
答:
1、一般
管理
《经理的职能》———(1938) 巴纳德 《动态的行政管理》———(1941) 帕克·福列特 《工业管理和一般管理》———(1949) 法约尔 《管理的原理与实践》———(1953) 布鲁克 《管理的实践》———(1954) 德鲁克 《管理工作的实质》———(1973) 明茨伯格 《管理:任务、职责和实践》—...
怎样通过
人力资源管理获得
企业
竞争优势
?
答:
1、人力资源具有独特的自身价值,能够提高企业的效率,在创造价值和降低成本方面超越竞争对手
人力资源管理
是人力资源与企业战略匹配的动态过程,目的在于保证企业的人力资源始终与企业战略相一致,通过人力资源形成和加强企业竞争力,进而
获得竞争优势
。通过组织结构设计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训...
人力资源管理
:企业如何获取并保持
竞争优势
答:
14.组织必须要有长期观点:组织必须明白,通过劳动力去达到竞争优势需要花费时间,因此需要一种长期观点。 在短期内,与维持就业安全感相比,解雇人也许更有利可图,减少培训经费也是保持短期利润的快捷方式。但是,一旦通过使用这些
人力资源管理
实践
获得竞争优势
,那么这种优势就有可能实实在在地更为持久。15...
在现在复杂的竞争环境下,企业如何通过
人力资源管理
获取
竞争优势
?
答:
在于
人力资源
战略和人力资源规划,从宏观上把握用人的方针,留人的方法,育人的要求,使员工有发展的空间。从微观上,关键在于执行力,一旦方针方法出来以后,要去落实,而不是光说不练。去了解员工需要的是什么。同时实行薪酬激励制度激励员工。希望对你有帮助哦。
管理者如何通过
人力资源管理
实践实现组织的
竞争优势
?
答:
步骤三、完善人力资源部门职能。现代企业
人力资源管理
与开发主要有四大方面:一是战略设计。包括战略性规划与业务性计划。二是获取与配置。第一,通过提供各种有
竞争
的条件吸引、招募企业所需要的各种优秀人才,补充到关键岗位上,提高企业战斗力。第二,选拔:制定合理的内部晋升制度,为人才的成长、发展提供...
如何提升企业
人力资源管理
与核心
竞争
力
答:
强化企业
人力资源管理
,有助于员工更好地发挥创新能力,使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力,为企业创造新的利润点。 二、基于人力资源管理的企业核心竞争力培养 企业可持续发展战略是通过获得一种不易被模仿的、特殊的资源以
获得竞争优势
。各种资源中最重要的就是人力资源,人力资源的核心能力,特别是企业领导者...
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