11问答网
所有问题
当前搜索:
人员流动性差
公共部门人力资源管理面临的挑战主要有哪些?
答:
3. 岗位职责和职业发展模糊
。公共部门工作的特殊性质,导致岗位职责和职业发展模糊不清,职业晋升路径不清晰。4. 人员流动性差。公共部门涉及人员流动的程序和规定较为繁琐,人员流动性较差,
导致人员流动不畅,难以满足组织发展的需要
。5. 人员培训和发展不足。由于公共部门的职业特点和工作内容的特殊性,...
一个单位
人员
的
流动性
低于百分之五,对企业而言是利还是弊?
答:
员工流动性低,
那就意味着没有新的员工进入到公司,那么公司能够拼搏奋斗的人就还是一些老员工
,如果他们仗着自己是老员工的身份做事情也没有这么卖力的话,我觉得是要找一些新鲜的血液来去工作,薪酬方面可能还没有一些老员工要得高,现在遍地都是大学生。而且你比较年轻的员工或者是其他工作岗位的员工新...
为什么机关里的人复杂,机关单位人事关系复杂
答:
一、人员流动性差的单位 俗话说"流水不腐,死马生蛆"
。如果一个单位里面人员长期不流动,老人出不去,新人进不来,成年累月都是老面孔,个个老气横秋,人人饱谙世故,相互知根知底,那就很容易导致人与人之间交织出纵横复杂的情感纠葛,以至于很多人平时看似貌合神离,但其实大家各自处事小心设防,...
机关单位
人员流动性差
,为什么有那么多人挤破脑袋要进来?
答:
1、
事少清闲
离家近这一点其实也是很多人选择体制内工作的原因,进不去体制,那么在同一个单位工作的临时工自然也能享受这种待遇了,整体来说,机关单位的临时工工作还是比较轻松的,准时上下班一般还是没问题的,不得不说,很多人是冲着这个待遇选择临时工的。2、作为跳板我觉得,每一个临时工心里肯定...
安全岗位
人员流动性
慢弊大于利
答:
流动慢的弊端在于,
人员观念老化,不思进取,不利于管理
。
关于
人员流动性
问题,如何看待,怎样解决
答:
要看你流动的这个位置的具体情况。 一般来说,有很多职位是需要一定的
流动性
的,比如保险和传销等。初级扫街的业务员,也要流动。所以,你要做2个沟通。一个是去找老板,问问到底流动性多大对企业有利。另外,去同每个业务员谈,看看他们流动的原因。然后再找平衡吧。这是一个普遍现象。
研发团队
流动性
和
人员
能力差距较大,应该如何进行团队建设
答:
流动性
大和
人员
参差不齐的团队被叫做高杠杆团队,对于这中团队的管理很难。看过一篇文章,给点建议1、建立知识共享机制2、以Session作业的方式进行人员培养,结对编程3、培养专才,某个领域有一到两名成员很精通,多提供一些交流的机会
企业
员工
流失状况
答:
回答:(一)企业外部环境因素1、劳动力市场的供求环境影响
员工流动
容易程度的相关国家宏观经济和政策环境因素,主要是行业人员劳动力市场供需状况。 劳动力市场员工供求比例是影响其流失的重要环境因素, 知识型员工往往供不应求,一个出色的人才通常被几家公司争夺,因此,知识型员工在劳动力市场上的稀缺程度高、...
在国企想调岗容易吗
答:
在国企如果想调岗,一般来说是不太容易的,因为国企跟外企不同,国企
人员流动性
比较差,除了因为特殊原因(新项目新公司成立、提拔任用、定期轮岗)通常都不会有大变动。申请调动工作岗位这种事,很难操作,就需要看你的人脉了。国企的岗位调动分为主动和被动。被动岗位调动,一般都是组织需要,比如新成立...
如何控制企业的
人员流动性
答:
员工的综合能力评估、培训机制、员工晋升机制等等;再加上人性化的管理。
员工流动
率相对就会降低。但是没有流动率也是不好的,容易养成员工消极的工作态度,不思进取,所以在你的团队中还要建立一个优胜劣汰的考核办法,淘汰那些不合适的,如果你的员工流动率在10%---20%之间还是合理的。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
选人用人工作存在不足
人员流动性不足
员工流失原因分析及措施
人口外流严重
基层人才流失的原因及对策
因人员流动性大
人员流动性强
人员流动性大的公司好么
人员流动性大的行业