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什么时候用计划成本
为
什么用计划成本
答:
一、有效资源分配
使用计划成本
可以帮助企业更好地分配资源。通过对项目或产品的成本进行预先估算,企业可以明确知道每项任务需要多少资源,从而确保资源的合理分配,避免在某些项目上过度投入,而在其他项目上资源不足。二、预算控制与管理 计划成本有助于企业进行预算控制和管理。企业可以根据计划成本制定详细...
计划成本
法
什么
情况下
使用
答:
计划成本法是计划成本资料比较健全的企业,才使用计划成本法核算
。计划成本法下购进材料的账务处理是,借:材料采购,贷:银行存款等科目。把实际成本调整到计划成本,账务处理是,借:原材料,贷:材料采购,材料成本差异(或借方)。
为
什么
要
用计划成本
法
答:
计划成本法能够帮助企业实施有效的成本控制。在企业管理中,对成本的精准控制是企业盈利的关键环节。通过事先制定计划成本,企业可以在生产过程中对实际成本进行监控,并与计划成本进行对比,及时发现成本偏差,进而采取相应的措施进行调整,确保成本在可控范围内。二、提高决策准确性
采用计划成本
法,企业可以根...
为
什么用计划成本
法
答:
一、有效成本控制 计划成本法是一种重要的成本控制工具,其核心在于事先制定详尽的
成本计划
,并根据计划对企业各项生产费用进行管理和控制。通过设定目标成本,企业能够清晰地了解每项业务或产品的预期成本,进而采取相应措施确保实际成本不超过预定计划,有效避免不必要的浪费。二、决策支持
使用计划成本
法能够...
为
什么
要
用计划成本
法
答:
2. 决策支持:计划成本法提供的数据可以帮助企业在制定经营决策时考虑成本因素
。例如,在决定生产规模、产品定价、采购策略等方面,都需要对成本有清晰的了解,计划成本法能够提供这样的信息支持。3. 绩效评估工具:通过计划成本法,企业可以将实际成本与计划成本进行比较,评估生产效率和业绩。这种比较有助于...
为
什么
要
用计划成本
答:
采用计划成本
可以有效地预测和控制生产成本,减少实际生产过程中可能出现的成本波动,降低因市场变化等因素带来的生产成本风险。计划成本使得企业能够事先制定合理预算,从而更好地控制生产成本。当实际成本与计划成本产生较大差异时,企业可以及时调整生产策略,减少损失。二、提高决策效率与准确性 计划成本是...
计划成本
和实际成本的优点是?
答:
计划成本是当期材料企业定一个计划成本,从材料采购转入原材料和原材料出库
用计划成本
乘以发生单位数,材料采购的差额记入材料成本差异科目。月末再把材料成本差异在库存数和领用数之间摊。这种做法是材料市场价格经常变动的
时候
减小入库出库的麻烦,月底只要一摊就还原成实际成本了。实际成本就是,从材料采购...
为
什么
材料采购要
使用计划成本
进行核算?
答:
第一步分解,将实际成本分解为计划成本和材料成本差异。第二步还原,将计划成本还原为实际成本。二、具体的分解和还原过程如下所示:(1)采购 借:材料采购(实际成本)贷:银行存款 (2)验收入库 借:原材料(计划成本)贷:材料采购(计划成本)注意:原材料验收入库时是
用计划成本
核算的。(3)...
原材料成本核算时一般在
什么
情况下
使用计划成本
核算?
答:
材料收发频繁的企业一般用计划成本法核算,
使用计划成本
是为了应对原材料物价的差异,方便核算,比如这个月多次买入某种一批木材,但是每次的价格和数量都不相同,计算起来很麻烦,就要合理地制定一个计划成本,统一核算,到月末再用材料成本差异来调整。
某企业
采用
原材料
计划成本
法核算,月初库存材料为35万元
答:
采用计划成本
核算,月初库存材料35万元,材料成本差异超支2万元,本月购入材料65万元,计划成本70万元,本月发出材料90万元,则期末结存材料成本差异为13万元;月初:35-2=33万元购入:70-65=5万元发出后:65+35-90=10万元10-2+5=13万元拓展资料一、计划成本1. 存货的收入、发出和结余均按预先制定的...
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