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什么是精准化管理体系
求助:如何理解精细
化管理
答:
也有专家认为精细化管理是精、准、细、严;又有专家认为精细
化管理是
管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法,以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段;还有专家认为精细化管理是一种理念,一种文化;再有专家认为精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要...
精细
化管理
“精、准、细、严”指的是
什么
?
答:
“精”是做精、求精,按照优化、提升的要求追求目标和状态的最佳与最优 “准”是准确、准时,代表了企业规范、认真的规则意识。企业精细
化管理
应是先有规则,再强调管理。建立各种标准是开展精细化的出发点和落脚点,要深入一线和现场,经过全面科学的事实论证,制定出可实施、可执行的规格、技术、服务和...
什么是
精
化管理
?
答:
精细化管理是一种理念,一种文化
。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标...
什么是
精细
化管理
,谈谈自己的理解
答:
精细化管理是一种企业管理理念,它强调通过细节的把控和精确的管理,使企业的运营更加高效、精准和可持续
。具体来说,精细化管理主要体现在以下几个方面:首先,精细化管理强调过程控制。它要求在企业的各个运营环节中,从目标设定到执行、监控、反馈,都要进行精细化的管理。这种管理方式可以帮助企业更好地...
精细化就
是精准化
是否正确
答:
精准化管理是一个以量化管理为基础,为不断改进为循环,以项目团队为单元的管理运营系统
,精主要指简化、易操作,让目标和结果之间的时间成本、资金成本、风险成本等不断降低,从而提高管理和营销效率和结果质量。准主要是指结果定义的清楚,比如各种管理问题的真正原因、解决措施、行动方案、责任归属等,...
精细
化管理
的主要内容?
答:
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细
化管理
的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、
精准
),以及细分对象、细分职能...
企业精细
化管理
对提高企业经济效益的重要性
答:
中国企业推行精细化管理(有的称为
精确管理
、
精准管理
、精细管理工程)的企业,可以在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。 1、精细
化管理是
管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为...
什么叫
企业的集约化、精细
化管理
?
答:
(2)精细
化管理
就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的
体系
,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和...
企业如何实施精细
化管理
?
答:
精细化最终的目的就是就是让
管理
高效轻松,减少企业管理成本,提高员工的工作效率。精细化就是量化工作,细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,劳者多得,减少企业不必要的损耗。根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,最大程度激励员工积极性,积极性是提高工作效率的最直接因素。每...
精细
化管理
实施方案
答:
精细
化管理
是一种管理理念和管理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构能够
精确
、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标,兼顾过程改善。精细化管理的目标
体系
是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字...
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