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什么组织结构又称M型结构
什么
是事业部制
组织结构
视频时间 06:20
下列哪种
组织结构又称
为“斯隆模型”?()
答:
事业部制又称M型组织结构
,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。因通用汽车公司常务副总经理的P斯隆用事业部制的形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,故事业部制又称“斯隆模型”。本题正确答案为D。
m型结构又称
为多部门结构亦即
什么
答:
m型结构又称为多部门结构亦即事业部
。M型组织结构是由一种相对独立的单位或事业部组成的组织结构,组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门,在这种设计下,每个单位或事业部拥有较大的自主权,事业部经理对本单位的绩效负责,同时拥有战略和运营决策的权力。各事业部独立核算,自计盈亏,公司总部通...
事业部
组织结构
适用
什么
样的企业
答:
事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional
structure),简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子公司),每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限,是具有较大经营自主权的利润中心,其...
事业部制
组织结构
有何优点?
答:
1.
事业部制组织结构
,亦称M型组织结构,是一种分权式的管理模式。2. 该结构通过权力下放,使得最高管理层能够从日常行政事务中解脱出来,专注于企业的大政方针和战略规划。3. 每个事业部独立核算,激发了部门管理的积极性和创造性,促进了各部门之间的竞争。4. 这种竞争机制有助于提升整个公司的运营...
事业部制组织结构
及应用
答:
事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理。
事业部制组织结构图
:(图片来源:百度百科)二:事业部制组织结构的来源及采用情况事业部制结构...
什么
是事业部制
组织结构
答:
1.
事业部制组织结构
,也称为M型结构或
多部门结构
,是一种按照产品或地区设立事业部的组织模式。2. 每个事业部都拥有自己完整的职能机构,并在最高决策层的授权下拥有一定的投资权限和经营自主权。3. 事业部下的单位是成本中心,而事业部本身是利润中心。4. 事业部制的特点在于集中决策、分散经营,...
U型
组织结构
图?
答:
M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),
事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。当时,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却适应...
企业组织的
M型组织结构
答:
M型组织结构
,
又称
事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部...
怎么样区分
M型组织结构
与事业部制组织结构?
答:
2、
结构
的特点不同:事业部制结构特点是各事业部门有较大的自主权,可以充分发挥各自在管理中的主动性和积极性,同时,各事业部门及其下属部门又可在最高领导层的统一领导下有秩序地活动,从而保证了组织整体活动的统一性。
M型组织
特点是按产品来划分,有较大的自主权,自己下设市场部、生产部等,但下...
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