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什么项目施工责任成本
项目责任成本
是
什么
意思
答:
项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。其以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动。设计阶段责任成本管控的意义 1、节约成本
房地产行业
是一个资金密集型...
工程项目责任成本
管理方法及应用?
答:
1
责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本
,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费(人工费、材料费、机械费)和间接费。工程项目责任成本管理是...
施工责任成本
是
什么
答:
施工责任成本内容有预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
、材料人员的管理责任内容、机械设备人员的管理责任内容、工程技术人员的管理责任内容、行政管理人员的管理责任内容、财务成本人员的管理责任内容。一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 1、根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素...
浅析
施工
企业
项目工程成本
分解?
答:
一、
项目经理部责任成本
项目经理部责任成本是成本分解的重点,包括项目部所属施工队伍及分包队伍的工料机费用和施工现场其它管理费用及项目部日常机构开支费用。项目经理部责任成本由企业及项目经理部根据项目工程的特征、投标报价、项目部机构设置以及施工队伍的实力等情况结合市场调研后综合分析所得。1.项目...
施工
单位
责任成本
答:
施工单位责任成本由主体工程预算、项目部本级管理费预算、临时工程责任预算及创效指标四部分组成
。项目正式开展后,责任成本管理的首要工作就是对初步责任成本预算进行二次分解。项目部成立责任成本管理体系,划分分中心并确定其负责的范围和目标,项目经理与各责任成本中心签订合同,并制定奖惩办法。根据招投标...
建筑工程
项目施工成本
管理的内容和流程讲解?
答:
责任成本
是经公司和
项目
部共同测算和协商而确立的,是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标,是公司对项目部考核的依据,也是项目必须完成的
成本责任
底线。由于责任成本是
工程
开工前或开工后一段时间就确立的,但
施工
过程中因为不确定因素多,同时因为责任成本是协商确定的,往往会给项目部留有一定的...
谈
工程项目
合同管理与
责任成本
控制?
答:
工程项目
责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任珠要素有直接费(人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费)和间接费等。直接费中的工料机...
请问
责任成本
是
什么
?怎么样做好责任成本的管理呢
答:
(一)
责任成本
的成果要给予考核和评价。结合
施工项目
责任预算分析所核定的
工程
量进行验收,本着公平合理的原则,对责任预算执行情况,人员收入,工程产品中的安全、质量给于综合性评价,从中找出成功的经验和存在的问题,并据此给每个责任成本中心兑现经济效益,以有利于进一步加强管理,改进工作,提高项目经济...
施工项目
的
责任成本
管理
答:
施工企业项目责任成本管理是指在
工程项目
施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和...
施工项目责任成本
包含
哪些
内容?
答:
天财晨曦(北京)软件有限责任公司,专注于建筑施工项目信息化,对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解,施工项目责任成本管理包括
工程项目
评估、责任中心划分、责任预算编制、责任成本控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、责任成果评价及经济利益兑现、责任成本分析等全部责任成本管理...
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