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仓库放不下但是又要入库
仓库
规划不合理,导致利用率下降,货物
放不下
,怎么办?
答:
按时完成货物整理
。你需要做如下工作:
1、尽快制定一个货物清理方案,对仓库进行区域规划,并根据货物特点,确定一个合理的摆放方式
。 2、了解现场,初步核算清理工作量,确定初步清理方案,包括人员、设备、时间安排。 3、尽快将你的上述两个方案向领导报告。 力争通过加派人手,提前完成货物整理 查看...
仓库
文员又要算工资又要出
入库又要
产品检测要
不
要去?
答:
又要算工资,又要出
入库
,又要产品检测,感觉不是一个文员的工作,应该是一个出纳加质检员的工作,
但是
如果待遇还不错的话,可以选择尝试一下,如果薪资待遇一般的话,建议你可以再找其他的工作,因为如果出入库量很大的话,还要产品检测,一个人根本忙不过来的,会很累的 ...
仓库
的出库
入库
及整理要注意什么
答:
1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续
;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入...
仓库
东西未及时
入库
,
但
东西已经用出,而且这领用人签字,笔钱要仓库员...
答:
如果是货物刚到仓库、生产急需,可以考虑例外放行
。如果是到了一段时间,那么谁办理入库手续谁就应承担第一责任。其次,除了没有办理入库手续外,一切都是按照正常领用程序办理的领用手续,则仓管员不存在承担赔偿的问题,因为物料都是正常出库用于生产了。但仓管员对自己的工作过错应该承担责任,而且要引...
工厂
仓库
面积不够,产品无法及时
入库
,造成统计困难,不扩大仓库,如何应对...
答:
针对你所提到的问题首先考虑一下:1:
贵公司的物料流程有没有问题
(需要的未生产出来 不需要的做了一大堆没有地方储存)2:仓库库存的物料及其成品是否及时处理;3:如果以上都没有问题的话;那就采取立体摆放(购买物料架;部分产品上架)4:做好生产计划;按生产计划生产;前后工序保持顺畅;减少积压;...
仓库
出
入库
流程说明
答:
物料进仓时,
仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续
;如属回用物资应凭回 用单办理入库手续。我给大家整理了关于仓库出入库流程说明,希望你们喜欢! 仓库出入库流程说明 一、物料采购入库管理流程 1. 由物资部对供应商下发物料采购计划单,并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。 2. 库管员根据采购...
仓库
管理出库
入库
的流程
答:
仓库
管理出库
入库
的流程:一、入库1、到货入库。货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。一小时内完成清单与实物的核对,而后通知财务部进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。2、退货入库。退货到仓库后,仓库管理员凭手写退货...
如何快速完成
仓库入库
管理流程工作?
答:
在
仓库
管理中,货品
入库
的来源很多,如进货入库、销退入库、借货入库、半成品入库等等,入库管理员要对每笔入库清点,并按照要求摆放,填写入库单等步骤。如领导要查某笔货物还需翻找所有入库单进行汇总,过程及其繁琐。要想摆脱这种入库管理的繁琐步骤,不妨尝试一下智邦国际ERP系统中入库管理操作功能,让...
fba
仓库
满货了,我们的货推迟
入库
,我们怎么办?
答:
可以找客服说下,说货要卖断了,急需
入库
,
但是
这个不一定有用,我们的客户有的这样试,有的不可以,如果急需入库,可以发快递补货,今天发明天签收,这种可以入库,但是上架一样会比较慢,我是FBA头程bobo
仓库
管理中,物料到货之后为什么是先暂存,待验收合格之后再
入库
?如果先...
答:
物料到货后首先需要检查货品质量和规格是否是所订购的,如果出现的是不合格的货品就要退货或者是换货。只有符合要求的货品才能直接
入库
。如果不经过检查就直接入库,导致不合格货品的成本就要计算在企业自身上了。我想老板肯定是不愿意发生这种情况的。
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