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企业处于成熟阶段的战略选择
企业在
不同寿命周期
阶段
应采取不同的产品
战略
,试述在成长期和
成熟期
适宜...
答:
(1)改进或改革产品战略:在成熟期
,原有产品已经在某些方面显得落后,因此,需要对之进行改进、改善或改革,改善产品的性能,增加新功能,提高质量,扩大用途,开辟新的市场,以延长老产品的寿命周期,为企业提供更多的利润。(2)
优质低价战略
:成熟期,由于生产厂家增多,市场竞争也激烈,因此,企业应通...
企业处于
正常发展至
成熟阶段
时,应采用的
企业战略
是( )。
答:
【答案】:B 知识点同上,见薪酬
战略
与
企业
发展战略的关系表。
处在成熟期的企业
应该采用什么财务
战略
答:
(一)筹资战略
。企业成熟期,
可采取相对激进的筹资战略
。激进是相对于前两阶段的稳健而言,其含义为可采用相对较高的负债率,以有效利用财务杠杆。在企业成熟期,经营风险相应降低,从而使得公司可以承担中等财务风险,同时企业开始出现大量正现金净流量,这些变化使企业开始可以使用负债而不单单使用权益筹资。
企业在
产业
成熟期
适宜采取的产品
战略
是什么
视频时间 02:22
企业
如何在产品市场
成熟阶段
实施盈利
战略
?
答:
盈利战略
,在产品市场发展进入成熟阶段时,企业应调整其核心策略。此时,增长速度不再是首要目标,转而聚焦于提升获利能力。在行业初期,竞争激烈,主要体现在产品创新、市场扩展和运营模式上。然而,随着行业的发展,这些变化趋于稳定,市场增长放缓,投资需求也随之降低。企业开始将投资重心转向市场营销,试图...
企业在成熟阶段
应有一个怎样的标准化
战略
答:
企业成熟阶段
一般采用一套合理的薪酬制度,作为激励模式。 转载以下资料供参考 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所...
企业在
成长期应该多考虑什么
答:
成长期:
企业
积累了一定的创新能力,实力不断壮大,产品被市场接受,这时就要对产品进行改良和革新,使产品质量更加稳定,同时在创新类型上
选择
持续性创新。但由于企业自身能力还是较弱,在创新人才的发现、培养上还有一个过程,因此创新水平仍采用跟随性创新。
成熟期
:应注意生产方式创新,以降低生产成本,...
成熟期
期
阶段的
财务特征是?
答:
2.成熟阶段面临一个后续发展的问题,即企业创新和转型。
小企业成熟阶段的
技术创新
战略选择
,可以选用名牌战略,联合战略及国际化等渐进创新战略。(1)名牌战略.(2)联合战略.(3)国际化战略.(4)企业扩张战略.(5)产业化发展战略.成熟阶段:要学会和掌握客户的需要,以保证流程和系统仍能在这些需要的基础上...
处于成熟期的
行业具有的特点是
答:
经营规模等都已经具备了一定的条件了,因此也可以向逐渐转型国际化运营。
企业成熟阶段的
技术创新和创新
战略选择
,可以选名牌战略,联合战略以及国际化等创新战略,同时在这个阶段,对于客户也要学会掌握和使用,以保证流程跟系统仍能在这些基础上运行,这个阶段的企业也要掌握对付外部环境的能力。
企业在
不同的发展
阶段
应该采取什么样的形象
战略
答:
成熟
极端:拥有一定的市场份额和资金储备后,进行
企业
规模拓展和市场开拓,不过最好是有个核心产业,再去进行多元化业务拓展。衰退
阶段
:如果企业运营出现问题,破产,要进行即使公布,以免使投资人遭受重大损失,这样你才可能在东山再起的时候,获取投资方的信任,在为你投资。不知道你懂危机处理不。。。!...
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