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企业如何做好成本管理工作
企业如何做好成本
控制
企业怎样做好成本
控制
答:
“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法
,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
如何
有效控制
成本
答:
控制采购成本企业应做好以下几方面工作:第一,
利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间
;第二,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;第三,推进直供制,逐步取消中间供应商;第四,建立...
加强
成本管理
应
抓好
的几项主要
工作
答:
(1)各单位必须建立健全成本管理制度,并建立确保制度贯彻执行的配套措施,全面实施成本管理责任制
,对每一项工程、每一件产品都必须做到:事先通过成本计划确立成本控制目标;事中根据成本的发生情况,采取切实可行的控制办法;事后依据成本控制目标进行合理的分析检查与考核,总结经验,发现问题,解决问题。(...
常用的
企业成本管理
方法有哪些?
答:
同时,还要按照成本管理的职能,
建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系
。\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、...
如何做好
项目
成本管理
答:
要做好产品项目的成本管理,
可以采取以下几个关键步骤:成本估算和预算制定:在项目启动前,进行全面的成本估算工作
。这包括确定所需资源的成本,包括人力资源、设备、材料和外部服务等。基于成本估算结果,制定项目的成本预算,并确保与相关干系人共同确认和批准。
成本控制计划
:制定详细的成本控制计划,明确...
怎样做好成本管理
答:
1、完善成本管理的基础工作
,企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作,基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础;2、努力降低企业运营成本,成本控制的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用...
如何
加强生产
成本管理
?
答:
1、增强成本观念,贯彻全员
成本管理
。
企业
的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩...
建设
企业如何做好成本管理
答:
1、从
成本管理
源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调
工作
,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同...
企业
控制
成本
的
管理
方法
答:
根据在财务
管理
方面的多年经验总结出
企业
要
做好成本
控制需要把握好七大要点:(一)“三全”观念 所谓“三全”观念,第一要全程,就是整个生产经营的过程都要考核;第二要全面,是指整个的覆盖面都要表现出来,不能遗漏;第三要全员,是指每个工区、每道工序都不能遗漏。比方说,清洁工每个月用几个扫把...
企业怎么做好成本管理工作
答:
企业怎么做好成本管理工作
1 企业成本管理存在的问题 1.1企业成本控制与管理意识相对淡薄 当前较多企业实施成本控制管理进程中普遍存在轻事前、重事后,轻长远、重短期,轻动态、重静态,轻全局、重局部等不良弊端。较多控制管理人员习惯于依据传统观念思考问题、处理事务,片面扩大投资与产量进而最大化谋求眼前...
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