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企业成本控制概述
解释
成本控制
的内容,并说明如何进行成本控制
答:
成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制
;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制.成本控制是成本管理的一部分,致力于满足成本要求(CCA2101:2005第2.5.10条).满足成本要求主要是指满足顾客、最高...
如何进行
企业成本控制
与评价
答:
成本控制管理概述
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题
。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。成本控制管理的内容 企业的...
企业
如何做好
成本控制
企业怎样做好成本控制
答:
相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法
。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻...
成本控制
的
概述
(成本控制的含义、作用及其内容)
答:
广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量
。狭义和广义的区别:狭义以完成规定的成本限额为目标;广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目;广义涉及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额;广义还包括正确选择经营方案,涉及制订决策的...
简述
企业成本控制
的标准
答:
生产
企业控制控制成本
的几种方法:生产过程中的
成本控制
,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下:1、制订成本标准。成本标准是成本...
浅析施工
企业
施工阶段的
成本控制
?
答:
但很多施工
企业
还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段
成本控制概述
施工阶段的...
成本控制
包括哪些
答:
成本控制
是指通过各种手段和措施,有效地
控制企业
的
成本支出
,从而提高企业的盈利水平和竞争力。成本控制包括以下几个方面:1、预算控制:制定预算计划,分析成本构成,
控制成本
支出。2、成本核算:按照标准成本、实际成本、可变成本、固定成本等方法,对成本进行核算和分析。3、成本分析:通过比较、分析和评估...
企业成本控制
的含义与步骤
答:
而厂内经济责任制文是实行
成本控制
的重要保证。实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。我国
企业成本
管理的现状 因为生产资料价格的不...
现代
企业成本控制
研究内容简介
答:
现代
企业成本控制
研究深入探讨了以马克思成本价格理论为主导的经济理论框架,融合了系统论、控制论、信息论和运筹学等新兴学科的理论方法。以现代企业为研究背景,特别关注现代企业理论,从成本控制的基本原理出发,强调理论与实践的结合,广泛借鉴了国内外在成本控制领域的理论成果和实践经验。作者凭借多年的教学...
企业
财务管理
成本控制
要点
答:
二、围绕财务管理目标下的
企业成本控制
1、成本涵义是全过程和全方面的 现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。现代成本的理解应是企业战略高度上的,为使企业产品在市场上具有...
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