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企业生存的主要威胁来自于
企业生存的主要威胁来自
哪些方面
答:
外部威胁包括外资进入、竞争对手开发的新技术、人口老龄化、自然资源枯竭、竞争企业并购等
。一些事件、趋势和变化对一些企业是威胁,但对另一些企业可能是机遇。 1.
外部机会
是指组织在外部环境中存在和发生的有利于业务发展、增强竞争力、提高经营绩效的事件、趋势和变化。如
政府的解除管制
、新材料的出现、...
企业生存的主要威胁来自
哪些方面
答:
企业生存的主要威胁通常来自内部和外部两个方面
。内部威胁可能包括管理不善、员工士气低落、流程效率低下、内部冲突以及信息系统安全漏洞等。外部威胁则涉及更为广泛的环境因素,如经济衰退、市场竞争加剧、技术变革、法律法规变动以及自然灾难等。1.
外部环境的变化对企业而言既是挑战也是机遇
。例如,政府的政...
企业生存的威胁来自
哪两个方面?
答:
企业内部内耗
。和企业外部竞争环境。企业内部内耗原因很多,表现很多。
主要与人有关
。选择不合适的人做领导。没有好的制度和流程。执行力不佳。内部小团体相互不良争斗。企业外部竞争环境世界环境。比如金融危机。行业背景。政府的政策。同业的竞争等等以上各种情况是瞬息万变。错综复杂的 ...
现代
企业
财务管理题!知道的帮忙解下谢谢!
答:
企业生存主要威胁:1.长期亏损(内在原因);2.不能偿还到期债务(直接原因)财务管理要求
: 1.力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力减少破产的风险,使企业能够长期、稳定地生存下去。2.完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。二、财务管理目标 :1.利润最大化 这种观点认为:利润代表了企业新...
企业生存的
关键是什么?
答:
说到底就是市场和利润
,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不...
现金流量管理的内容和意义有哪些
答:
企业生存的主要威胁来自两个方面:一是
长期亏损
、不能以收抵支。二是资不抵债、不能偿还到期债务。可见,企业的兴衰,直接原因不在于利润,而是现金流量。 现金流量管理在企业 财务管理 中的地位 关于现金流量管理在现代企业财务管理中的地位问题,当前我国财务理论界尚存在许多不同观点。我国财务学专家余绪缨教授认为,现...
企业
内外部环境分析应从哪几个方面分析?
答:
1、宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素,即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境,即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢,企业较易应对,因而不作为重点研究对象。2、微观环境分析 微观环境是
企业生存
与发展的具体环境。与宏观环境...
影响组织发展的外部环境
主要
有哪些?结合实例分析一个组织的环境
答:
其中有些影响是积极的,有些影响是敌对的,甚至相互矛盾和冲突;同样的外部环境对某个
企业
来说可能是机会,而对另一个企业来说就可能是
威胁
。另一方面,在外部环境中,其他环境因素相对于某一特定环境因素来说又是环境,各环境因素之间又相互影响、作用和制约,这些进一步加大了外部环境的复杂性。 3.不确定性和动荡性。
企业
如何进行战略分析?
答:
企业经营的一切要素都要从外部环境中获取,如人力、材料、能源、资金、技术、信息等,没有这些要素,企业就无法进行生产经营活动。同时,
企业的
产品也必须通过外部市场进行营销,没有市场,企业的产品就无法得到社会承认,企业也就无法
生存
和发展。同时,环境能给企业带来机遇,也会造成
威胁
。问题在于企业如何...
你为什么要创办
企业
?(好处)+2、创办企业可能要遇到许多烦恼和困难及挑...
答:
然而,创办企业也可能会遇到许多烦恼、困难和挑战。例如,市场竞争激烈、经济波动、人才流失、法律风险等各种问题,都可能对
企业的生存
和发展造成
威胁
。为了克服这些困难,企业家需要具备创新精神和领导力,不断探索市场机遇和应对策略。同时,需要建立良好的企业文化和团队精神,提高员工的归属感和责任感,共同...
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企业生存的威胁主要来自两方面
企业生产的威胁主要来自
来自内部的威胁是最严重的威胁
企业生存的威胁
长期亏损是威胁企业生存的
威胁企业生存的内在原因是
威胁生物生存的原因有什么
威胁生物生存的关键因素是什么
来自生活的威胁