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企业的组织机构有哪些类型
企业组织机构类型有哪些
?
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企业的组织
结构有那些?分为哪几类?
答:
企业组织结构直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制
。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统:1、
决策子系统
组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子...
企业的组织
结构
有哪些
?
答:
企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构
。U型组织结构:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。M型组织结构,又称事业部门型...
企业的组织
结构有那些?分为哪几类?
答:
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面
。分类一般分为
直线制
、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构:1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构:是指各管理部门的构成。其...
组织
结构形式
有哪些
答:
我们绝大多数
企业
都采用这种
组织
结构形式。这种组织结构形式是把企业管理
机构
和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的...
组织
结构
有哪些
形式?各种组织形式的分别适合哪种
类型的企业
?
答:
直线职能 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种...
企业
集团
组织
结构
有哪些类型
?各有什么优缺点
答:
M型结构(Multidivisional structure)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来
组织
事业部。实行事业部制的
企业
,可以按职能
机构
的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种
类型
...
企业组织
结构
的分类
及其优缺点?
答:
1、直线型
组织
结构:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。优点:结构比较简单;责任与职权明确。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;...
国际
企业组织
结构
有哪些
基本
种类
?其特点分别是什么
答:
1. 国际
企业的组织
结构形式一共有八个
类型
,出口部结构,国外子公司结构,国际业务部结构,全国性职能组织结构,全球性产品组织结构,全球性地区组织结构,全球性矩形阵式或多维立体式组织结构,全球性网络式组织结构。2. 优点: 使海外事业管理一贯化,易于贯彻企业宗旨,便于进行资源的综合调配。 3. 缺点...
企业组织的类型包括
答:
企业组织类型
是指企业内部
的组织
结构和管理方式的不同形式。根据不同的组织结构和管理方式,可以将企业组织类型分为以下几种:一、传统的官僚式组织 传统的官僚式组织是以层次为基础的,组织层次清晰,职责分明,管理规范。这种组织形式的代表是大型国有企业和政府
机构
,优点是管理严格,稳定可靠,缺点是决策...
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