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企业稳定
如何判断
企业
的
稳定
性和可靠性?
答:
1.营收情况:营收情况是判断
企业
是否正常运营的重要指标,可以从企业的销售收入、利润总额、该指标同前年同期的增长率等方面进行评估。2.成本费用:成本费用指企业日常运营中所需要支付的各类费用。包括:人工成本、房租、物流成本、研发费用、广告费用等。成本费用高低是判断企业运营效率的重要指标。3.资产负...
企业
采用
稳定
型战略的原因是
答:
企业
采用
稳定
型战略的原因有以下几点:1、企业实力较差.企业满足于以往的经营业绩.希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标。2、当企业外部环境恶化,又一时找不到进一步发展的机会,企业就采用稳定维持的战略。3、企业不愿冒改变现行战略而带来的风险,若采用新的发展战略.会使企业经营者感到对新产品或...
储备干部:
企业稳定
运作的秘密武器
答:
企业为了留住这些宝贵的人才,给予他们高于普通员工的地位,但低于管理层的职位。
企业稳定
运作的保障储备干部是企业储存人才的秘密武器。一旦有在职管理人员离职或被辞,企业会迅速将储备干部转为正式干部,填补管理团队的空缺。规模越大的企业,越重视储备人才和设立储备干部职位。管培生:储备干部的一种一些大型企业...
企业稳定
对员工好处
答:
企业的稳定
、持续发展壮大,能够减少员工跳槽,减少社会动乱。稳定的公司环境,对于员工个体,能够逐步提高收入,提高生活质量,有归属感、参与感。
企业
文化
稳定
性要素指的是什么
答:
企业
文化的
稳定
性表现在企业文化网络的各相关要素上。在企业文化网络的要素中,第一要素是关于企业的发展与经营经历,在这方面显示了员工在企业内谈论些什么?企业内真正重要的什么?是什么导致了企业的成功与失败?每个企业在发展过程中发生一些有自身企业特性的历史事件,企业内部员工是怎样评论这些事件的,...
一个
企业
要得到持久
稳定
的发展,最重要的是什么?
答:
最重要的是
企业
文化。一个好的企业文化,对一个公司的发展前景、整个公司的团队配合、整体员工的积极性、良好的运营环境等,都起着决定性的重要作用。
企业
行政管理的
稳定
性表现在哪里
答:
企业
行政管理的
稳定
性表现在管理、协调和服务三方面的功能;企业行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,不利于开源节流,提高企业的经济效益,加快企业的发展,那也是没有价值的。简言之,企业行政管理服务于企业的根本目的...
为什么要做好
企业
维护
稳定
的工作
答:
它是一项软指标,在于沟通人的思想,故显复杂和艰巨。各级领导干部要充分认识到
稳定
工作的重要性,要把稳定工作作为深入学习实践科学发展观活动的一项实实在在的工作,进一步提高认识,把思想统一到“做好稳定工作是
企业
的一项重要任务、是构建和谐企业的必然要求、是每一名干部的基本职责”上来。
当
企业
基本
稳定
后,最需要做什么?
答:
从发展规律看,当一个
企业稳定
后,有一些是开始多元化,有一些是深挖技术或市场,还有一些则是培养接班人,进行人才接续。这些其实都是一种战略手段。在哈尔滨总部基地,我们针对几十家蓬勃发展的企业观察发现,这些企业更注重信息收集,通过政策、行业趋势、税收、法律等层面研究,进行业务决策。例如,总部...
当前影响
企业稳定
的突出问题有哪些,有何对策建议
答:
1.1权益性问题 此类问题主要包括员工涨工资、伤残理赔、待遇、劳务用工、住房分配等,这些都是关系员工切身利益的。因此,因为权益性的问题带来的
企业
内部不
稳定
是非常普遍的。现今社会是对于金钱越来越敏感的年代,尤其是关于涨工资问题,如果相关部门处理不当是非常容易引起问题的。如果相关部门人员没有...
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