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企业组织扁平化发展的原因有哪些
请分析,现在
企业的组织结构
,为什么越来越倾向于
扁平化
?
答:
(1)信息传递速度快、失真少
;(2)便于高层领导了解基层情况;(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。(1)主管人员的管理幅度...
组织扁平化
为什么流行?能带来什么?
答:
扁平化的组织结构减少了管理层次和管理跨度,降低了人力成本和管理成本
。信息可以跃层级传递,上级对下级进行授权与放权,实现信息快速传递、共享度高,利于发现问题并及时纠正,减少信息失真和流失。员工参与度增加,激发了其主观能动性,企业可根据市场形势变化和自身发展需求,灵活调整组织架构,避免了“牵...
组织结构扁平化的扁平化
结构流行
的原因
答:
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因一是分权管理成为一种普遍趋势
,金字塔状的
组织结构
是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境
,为...
扁平化
管理为什么越来越流行?
答:
扁平化管理越来越流行的因素有:
1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建
。组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的,而不再是围绕职能部门。2、
纵向管理层次简化,削减中层管理者
。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使组织指挥链条最短。
为什么说
组织
结构
扁平化
是一种普通趋势
答:
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因,
一是分权管理成为一种普遍趋势
,金字塔状的
组织结构
是与集权管理体制相适应的,而在分权的管理体制之下,各层级之间的联系相对减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境
,...
企业扁平化企业扁平化
优势
答:
其次,扁平化增强了企业适应市场变化的能力。扁平化的决策结构直接与市场相连,能够迅速捕捉市场动态,做出即时反应,如郭士纳领导下的IBM,通过扁平化转型,市场敏感度和适应性显著提高。第三,扁平化推动了
分权管理
的发展。在传统的金字塔结构中,权力高度集中,而在扁平化管理中,权力下移,决策过程更为...
企业
如何避免
组织扁平化
答:
组织环境。扁平化的提出
原因
,恰恰是组织沿着专业分工、科层制的方向
发展
到极致,组织形成了高耸的金字塔结构;于是组织出现了严重的信息传递缓慢、反应迟缓的问题。而同时外界环境变化加快,客户要求变化,新技术层出不穷,这些反应迟缓的巨无霸一个个陷入了困境。于是,开始强调
组织扁平化
,减少组织层级。扩大...
管理的
组织结构
呈现
扁平化
如何理解
答:
让最下层单位拥有充分的自主权,并对生产的结果负责,从而形成以“地方为主”的扁平化
组织结构
。信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变,企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此,组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。
互联网为什么要求
企业组织
结构必须
扁平化
答:
1、金字塔
组织结构
,不能快速响应市场需求。2、金字塔式组织结构,是信息不对称的根源,也是市场决策失误的重要原因。3、一个中心化的决策机制很难应对多层次的市场需求。4、层层管控的组织结构是效率低下和腐*败的根源 可见,金字塔式管理结构,在互联网经济时代,已经满足不了快速变化的市场需求。而尤其...
企业组织结构
的
发展
趋势
答:
组织结构
的扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的直接联系,信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。第二,创造性、灵活性加强,致使士气和生产效率提高,员工工作积极性增强。第三,可以降低成本。管理层次和职工人数的减少,工作效率提高,必然带来产品成本的降低,从而使公司的整体运营成本降低,市场竞争优势...
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