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企业集团财务公司的盈利模式
财务公司
管理
模式
答:
1、信用型模式
信用型模式财务公司是大企业为了信用销售进行专业化管理而形成的一种模式,这种模式往往需要通过租赁或分期付款的方式进行产品销售。集团为了分离母公司的产品销售和应收款设立此类模式,由财务公司处理信用发放和应收款管理,而子公司专门进行产品研发、项目开拓与销售。2、全能型模式 全能型模式...
企业集团财务公司
与一般金融机构的区别
答:
财务公司是一类独立的企业法人,独立核算、自担风险、自主经营、自负盈亏
,其经营管理模式与一般企业相类似,也是以盈利为目的,这也是财务公司与财务结算中心最本质的区别之一。财务公司要通过经营活动来提高集团整体的经济效益。(3)产业性 财务公司必须为企业集团整体的战略发展目标服务,财务公司的目标核心...
财务公司
运营中存在的问题及对策
答:
各个大的金融机构将政策的优惠 措施 发挥到了极致,所以,财务公司在产品开发方面几乎没有任何优势,这样一来更加限制了
财务公司的
运作规模,财务公司如果靠提高存款利率、降低贷款利率来维持运营规模,必然会使财务公司自身的成本加大,
盈利
空间变小。 (四)财务公司的人员素质比较差,难以对
集团
公司的资本运营做出卓越贡献 由...
如何管理
集团公司财务
答:
集团公司财务
应对各子
公司的
会计报表定期收集、在日常财务工作中,高度重视反映
企业
偿债能力,
盈利
能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析,并及时提供给决策部门和决策人,定期进行财务评价。 8、财务制度管理。集团公司应该按照财政部的要求,制订集团公司内部财务管理办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法等各项财务...
企业集团财务
结算中心的实践?
答:
财务结算中心是根据
集团财务
管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员
企业
办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。财务结算中心属于集团内部的服务机构,不是经营单位,既不是分公司,也不是子公司,是一个资金管理的职能部门,不以
盈利
为目的,这是它和
财务公司的
本质区别。它的重点...
传统
财务
管理
模式
的特点有哪些
答:
1、"集权式”财务管理
模式
在“集权”管理模式之下,下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于
集团财务
管理部门,各分子
公司
只有日常业务决策权限和具体的执行权,负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式的优点是资源共享,财务政策贯彻效率高,有利于保证
企业集团
内部财务目标的一致性和利益最大化,集团层面的财务风...
企业集团
如何对成员企业进行
财务
监督?
答:
1 选择适合的财务管理
模式
集团
公司对其子
公司的财务
管理大体采取四种模式:集权型、分权型、会计主管委派型和“高度自治”型。集权型财务管理模式是财务决策权和会计人员人事管理权都集中在集团公司。其优点是“一切尽在掌握之中”,缺点是不能发挥会计人员参与所在公司经营的主动性和积极性,削弱了财务会计尤其是管理会计...
集团
管控包括哪些
模式
答:
控股公司管控模式是一种较为宽松、注重
财务
和股权管理的
集团
管控方式。在控股
公司模式
下,集团总部主要通过董事会等治理机构对下属
企业
或子公司进行管理。这种模式强调股东利益最大化,通过监督下属企业或子
公司的
经营活动和财务状况,确保集团的整体财务稳健性和
盈利
能力。该模式适用于多元化投资、注重资本运作...
企业
经营目标和
财务
目标的关系
答:
我国
企业集团财务公司的
经营目标是发展成为综合性的金融公司,而不仅局限在企业集团内,与此相应,总体财务目标是促进国有企业理顺财务治理结构,辅助国有企业实现产融结合,以实现国有资产保值增值。具体财务目标是提高集团资金运转效率,加强对成员单位的财务监督,开拓多样投融资渠道,控制成本等。 [关键词]财务公司;沿革;经营...
企业集团的财务
管理具有什么特点
答:
第二,
财务
活动较为复杂。组成
企业集团的
各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同,这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性,集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐,具有多种核算方式或者经营
模式
,加大了财务管理活动的复杂性,这对于企业集团进行有效的...
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