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优秀而无法卓越
为何说“许多人因为
优秀
,难以
卓越
”
答:
我很恍然,没有多少去思考这个问题,在我思考前,我认为
优秀
与
卓越
只是一线之隔,没有达到的原因是方法或者路劲的不对。但是这个问题萦绕在我头脑好几天。苦思不得其解。 多少人,多少企业,再大甚至是一个国家因为优秀所以难以卓越,很多的优秀大学生毕业生,在学校的时候是呼风唤雨之才,但是进入社...
为什么许多
优秀
的人很难超越自我成为
卓越
答:
因为不
优秀
,所以敢赌敢拼,虽然失败者占绝大部分,但总有一些幸运儿能成功,终致卓越。反过来说,因为优秀,所以没那么大的动力去打拼,所以很难卓越。 当然,也不能排除那些从小就优秀,长大后更不得了的人。所以我没把话说绝,用的是很难卓越,而不是
无法卓越
。 为什么优秀的人很难卓越,因为害怕失败。 要知道,从小就...
优秀
的你与“
卓越
”差多远?
答:
一,
优秀
与
卓越
间隔着一个“足够好”优秀的人认为,凡事做到足够好就行了,但卓越的人却认为足够好是远远不够的。一个容易满足的人只抵达山腰就觉得自己已经成功了,而积极进取的人,他们还会想着去抵达山顶。“自满是自省的最大敌人”,如果凡事都认为“足够好就够了”,那么他就不会拥有继续前进的动...
读《从
优秀
到
卓越
有感》
答:
1、优秀是
卓越
的大敌。在我们平常看来,优秀绝对是卓越的前一步,不优秀怎么可能卓越。然而,作者却通过分析证明了这个看上去不靠谱的观点。在我们的身边有很多企业,在某一个时期或者领域做的是风生水起,从激烈的竞争中脱颖而出,然而随着时间的延续,只有少数企业走向卓越,更多的企业却因为前边的
优秀而
崩塌,如果没有前...
从
优秀
到
卓越
:难度如同孩子从90分考到100分
答:
01 不知道大家有没有这样的经历,上学的时候,经过一番努力,成绩从60分到80分甚至90分很容易。之后,再想往上升,特别是升到100分,就很难。这其实就是从
优秀
到
卓越
的难度。很多人觉得,我可以考到90分,说明已经很优秀了,何必较真那10分。而那10分,正意味着卓越,是质的飞跃。作者告诉我们: ...
如何使公司从
优秀
到
卓越
?
答:
此外,稳健的策略而非革命性的变革是迈向
卓越
的途径(稳健发展而非追求革新)。尽管新经济看似独特,但柯林斯认为管理法则始终如一(新经济中管理的本质不变)。他的另一部力作《从
优秀
到卓越》揭示了公司跨越卓越的路径,但并非所有优秀公司都能直接成为卓越,这需要深入研究和实践(跨越优秀到卓越需要系统...
职场中如何让
优秀
达成
卓越
?
答:
合作的心态 这是我们做一件事情,一定要考虑他人的感受。比如我们做人力资源管理工作,实际上我们的工作一定不是一个人独自去做的,它不论是在我们部门内部,还是和其他部门的这种合作都一定是非常的多,而且是非常多维度和深入的。请点击输入图片描述 利他的心态 我们做一件事情,除了和他人更好的合作...
读书笔记 - 从
优秀
到
卓越
答:
优秀
是
卓越
的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。优秀是卓越的大敌,这一现象并非仅仅是一个经济问题,它也是人类普遍面临的问题。企业从优秀走向卓越的7个方面的重要内容,分别是:第5...
如何成为一个
优秀而卓越
的人
答:
要想成为一个
优秀而卓越
的人,要遵循五个关键词。一、纪 律 从小我们就被教导上课要好好听讲,遵守课堂纪律。成人后我们也被纪律约束着,比如在公共场所
不能
大声喧哗,每天工作8小时等等。这些纪律约束着我们的言行,维系着稳定的秩序。但对于业余生活,人们却很少约束自己。难得的休息时间通常都想放纵一...
《
优秀
到
卓越
》的读后感
答:
还有,也许某一家公司他完全做到了《从
优秀
到
卓越
》这本书中所介绍的各种管理措施,但是就是没有完成卓越(请原谅我
无法
举出具体的例子,但我认为一定会存在)。所以,我会觉得会有这个问题,就好比如先有鸡,还是先有蛋,因为作者在选择案例时很自然的排除了诸如中石化以及那种拥有成为卓越的一切条件但就是没变得卓越的...
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优秀而无法卓越的含义
因为优秀,所以
优秀是卓越的绊脚石
优秀是卓越的天敌
卓越卓越无法超越
因为优秀而无法达到卓越
优秀是卓越的什么什么
优秀好还是卓越好
优秀卓越的人