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传统组织结构的优缺点
3、
传统组织结构
与扁平化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
一、传统组织结构
1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低
。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。
(1)信息传输速度快、失真小
;
(2)便于高级领导了解基层情况
;(3)上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问...
3、
传统组织结构
与扁平化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
传统组织结构 优点:传统组织设计强调工作效率,强调工作的专业化分工,强调严格的等级制度
,因而
有利于提高组织的稳定性和可控制性
,也有利于组织目标的实现。缺点:
过分强调职权对被管理人员的控制作用
,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理...
传统组织结构
与扁平化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
一、优点:
1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低
。二、缺点:1、
管理幅度增加,管理难度也加大
。2、
下属提升机会减少
。传统 传统,世代相传、从历史沿传下来的思想、文化、道德、风俗、艺术、制度以及行为方式等。对人们的社会行为有无形的...
4.理论上成熟的
组织结构
形式
有哪些
?各自
的优缺点
。
视频时间 00:56
管理学原理中的
组织结构
基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
④容易维持纪律,保持组织的集团效率
。缺点:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本位主义,不利于整体目标实现。②权利集中在上层,下层的积极性差,不利于培养多面手。③
分工细,规章多
,因此反应速度慢,适应环境的能力也较差。事业部制优点:①提高了管理的灵活性和适应性,...
企业
组织结构的
形式
及其优缺点
——是什麽?救急!
答:
组织结构
比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形 1 职能型:优点(1)实现部门内部的规模经济(2)促进知识和技能的纵深发展(3)促进组织实现职能目标(4)最适于只有一种或少数几种产品的组织。
缺点
(1)对环境变化反应迟钝(2)可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3)导致部门间横向协调差(...
4.理论上成熟的
组织结构
形式
有哪些
?各自
的优缺点
。
答:
1.
直线职能制
:这种组织结构以职能和专业为基础划分部门。其
优势
在于指挥权集中,决策迅速,执行力度强;职能和专业分工明确,有利于职能部门专家的特长发挥;易于维护组织纪律,确保秩序。然而,直线职能制可能导致不同部门间目标不易统一,易出现矛盾和协调问题;分工过细可能导致规章过多,管理过于繁琐。2...
组织结构
有那些基本类型?分别叙述其适应情况及
优缺点
?
答:
1.直线型组织结构 又称单线型组织结构,是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系。优点:①结构简单,命令统一;②责权明确;③联系便捷,易于适应环境变化;
④管理成本低
。缺点:①有违专业化分工的原则;②...
组织结构
层级化
的优缺点
答:
组织结构层级化的
优势
和劣势:传统的层级化组织结构有助于缩短上下级之间的距离,加强他们之间的联系,加快信息的垂直流动,并降低管理成本。此外,由于管理范围较广,管理者拥有更大的自主性、积极性和满意度。然而,管理范围的扩大和权力的下放使得实施严格控制变得更加困难,并增加了下级组织和人员协调的...
直线职能制结构的优缺点
答:
直线职能制
结构是一种传统的组织结构形式,它结合了直线制和职能制的特点,保持了直线制的命令统一、层级分明的优点,融合了职能制的专业化分工特点。优点:明确的责任链:直线经理对下级有直接指挥权,责任与权力清晰明确,决策流程相对简单快速。专业化分工:各部门按照职能划分,如财务部、人力资源部、...
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