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体制内下属成了自己的领导
一起考入
体制
里的同事
成为了
你
的领导
,是一种什么体验?
答:
这种感觉是特别的难受的,
我的
一个姑父就是在
体制内
,姑父是一个无欲无求的人,所以他考入体制内之后也没有去争去抢的想法,20多年来一直就在一个岗位上面没有挪动,但这几年姑父看着自己身边的同事一个一个的上去,有一位还直接
成为了
他的直属
领导
,这让他特别的难受。明明是一起考进来的人,...
同事
变成了自己的领导
,心理会很平和吗?
答:
会受到影响。关系再好的同事,只要其中一方有升迁当上了
领导
,随着两人地位上、圈子、人脉、眼界的不同,人在成长过程中对事物的认识、朋友的界定、价值观的改变等等,是逐步在变化的。终究会让两个曾经熟稔的朋友之间的距离,慢慢的变大。俗话讲,道不同不相为谋。人之初性本善,那是初期,放眼个人一...
能力比我差很多的同事,突然
成为了我的领导
,心里很不是滋味,怎么办...
答:
1.职场中资历不是你晋升的核心条件。试想,如果仅仅凭资历老就想升职,困怕会有大多数人混吃混喝不干活,混够资历然后只管等着升职的这种现象存在。不过说老实话,真的有这样的人,还有这样
的领导
为了不得罪人,就是让这些人升职。特别是
体制内
的工作。2.我有一个同事,从来很少利利索索干活。领导...
新官上任,把下面人换
成自己
人,好么?而且从原来员工手下撬活给自己人...
答:
这种事情得根据实际情况啊 如果原来的部门因为工作态度和风气很不好,给他们换了新
领导
,领导接手过来改革换人是很正常的事情。如果是
体制内
的话,领导给油水多的给自己人,这个你能怎么?
同事
变成领导
关系会疏远吗?
答:
当
领导
以后精力毕竟是有限的,哪有那么多自由时间呢。有人说,干部一旦当到正处级以上,所有的时间都要为公务服务,
自己的
时间要交给工作,其实是有道理的。总结:工作中领导和
下属
的关系,是一种规定和规则,下属必须服从领导,当然,有异议时也可以提出来,但这个提出是按照组织原则提出来的,而不是像...
同事升职当了
领导
,关系会不好吗?
答:
工作中
领导
和
下属的
关系,是一种规定和规则,下属必须服从领导,当然,有异议时也可以提出来,但这个提出是按照组织原则提出来的,而不是像以前好同事好朋友之间那样直接提出来。任何人升职为领导后,所处的位置不同,思维和处事方式也会因位置不同而不同的,对方的思路和处事方式不同了,你说还能像...
同事变为
领导
后,关系还会那么好吗
答:
当
领导
以后精力毕竟是有限的,哪有那么多自由时间呢。有人说,干部一旦当到正处级以上,所有的时间都要为公务服务,
自己的
时间要交给工作,其实是有道理的。总结:工作中领导和
下属
的关系,是一种规定和规则,下属必须服从领导,当然,有异议时也可以提出来,但这个提出是按照组织原则提出来的,而不是像...
体制内
,刚被提拔为
领导
,该怎样去管理“咸鱼”?
答:
体制内
,刚被提拔为
领导
,该怎样去管理“咸鱼”?坦诚相待,用心相处,有舍才有得。中午饭后和老同志一起遛弯半小时,这个非常重要。通过遛弯了解老同志的许多事,寻找共同话题,针对性的进行“统战”。只要愿意不把
自己
当领导,给老同志足够的关怀,他们还是愿意帮你的,起码不会给你添乱或者使坏影响...
怎样在
体制内
当好一个
领导
答:
体制内
最重要的工作能力概括起来就是四个字“办的成事”,在不违反规定的情况下,不管你用什么方法,最后能把工作任务落实好就是本事。3、要想进步快,得让领导熟悉你。对于领导来说,熟悉的
下属
,有多大本事,什么脾气秉性都很了解,用起来顺手也放心。对于下属来说,熟悉
的领导
,就能很快适应他的工作...
体制内的
基层
领导
,该如何去管理
下属
?
答:
体制内的
很多规则与体制外不同,因此很多时候其管理
下属的
方式方法也就不同。总体来说,主要靠以下办法:一是靠权力和纪律。体制内单位的权力观念和纪律要求,虽然比不上部队严格,但与体制外相比,还是非常严格的。行政首长负责制、下级服务上级,这样的纪律已明确了必须服从
领导
,也就是要听从权力更大的...
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