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供应链扁平化组织架构是什么
扁平化组织
的形式分类
答:
扁平化组织形式主要有矩阵制、团队型组织、网络型组织(虚拟企业)等
。 矩阵组织结构,是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点,在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。又可称之为"非长期固定性组织"。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上...
扁平化
通俗
是什么
意思?
答:
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式
。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化起源 “渠道扁平化”,最早提出这种说...
供应扁平化是什么
意思
答:
供应扁平化是一种管理理念,其主要是强调在供应链中不应存在层级较多或者阻挡信息传输的环节
。这种管理理念的出现源于企业对市场需求变化更快、更加灵活的要求。它可以加速信息传递,优化物流和库存管理,提高仓储效率以及降低成本和风险。这样的效应对于企业而言十分重要。实现供应链扁平化需要企业从内部到外部...
扁平化
通俗
是什么
意思
答:
扁平化基本上讲的是职场的管理理念,你可以把这个意思理解为简化上下级之间的隶属关系层次
。在职场当中,我们一直推崇扁平化的管理方式,这个方式既可以节省管理成本,同时也可以有效加强管理之间的效率沟通,所以扁平化的管理方式非常流行,现代社会中的很多大企业也会采用扁平化的管理方式。理论概念:所谓扁平...
供应链扁平化什么
意思?
答:
供应链扁平化,
就是指减少供应的中间环节
;扁平化是现代企业经营的普遍要求。对于商品销售企业或单位来说,可以降低供应成本,从而增加零售商的商品销售优势;对于生产制造企业来说,可以降低采购成本,从而降低产品制造的实际成本,提高产品在市场中的竞争优势。
供应链
管理的概述
答:
实施新的经营管理模式,包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变,注重整体流程最优的系统思想,建立
扁平化组织
,充分发挥每个人在整个业务流程中的作用,面向客户和
供应商
整合企业业务流程,利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。实施新的企业管理模式可以帮助企业在正确的时间、正确的地点,以最低的成本提供...
沃尔玛的
组织
结构
是什么
样?
答:
BoA贡士
组织扁平化
。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中,上下级间层级分明,每个人都有明确的权利和责任,中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下,是一种比较高效的组织结构,适合企业的发展。但当前,企业面临的环境变化迅速,特别是在零售业,市场环境变化迅速,消费者...
通过
组织
机构
扁平化
和缩短
供应链
来节约成本的是( )
答:
通过
组织
机构
扁平化
和缩短
供应链
来节约成本的是(物流短路化)。物流短路化是指通过尽量减少或避免物流环节中的中转、存储、分拣、运输、加工、装配等环节,从而使物流运作更加高效、便捷和安全的一种理念和实践。物流短路化通过缩短物流供应链和加强物流信息化,尽量消除或缩小各个环节的间隔和隔离,从而使...
供应链
管理体系的优化
答:
实施新的经营管理模式,包括企业管理要实现从职能管理到面向业务流程管理的转变,注重整体流程最优的系统思想,建立
扁平化组织
,充分发挥每个人在整个业务流程中的作用,面向客户和
供应商
整合企业业务流程,利用IT技术协调业务分散与管理集中的矛盾。实施新的企业管理模式可以帮助企业在正确的时间、正确的地点,以最低的成本提供...
蔚来
组织
结构分为
什么
集群
答:
供应链
、生产制造和用户运营。每个部门又分出小部门,比如研发部门分为外饰、内饰、底盘和三电等。但在具体的层级设置上,与传统车企不同,蔚来汽车尝试用
扁平化
的
组织
,去掉传统车企那套层层汇报、严格的官僚等级制度。扁平化结构虽然有助于信息沟通,但并不是越扁平化的
架构
管理效率就一定越高。
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