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做事的原则4 紧急 重要
紧急重要四
象限的先后顺序是
什么
?
答:
4.
不紧急不重要
(Not Urgent and Not Important):这些任务或活动既不紧急也不重要,不会为目标的实现或个人的价值做出重要贡献。通常情况下,可以将它们排除在计划之外或者将它们放在低优先级。通过使用紧急重要四象限原则,可以帮助人们有效地管理任务和活动,并将重点放在紧急且重要的事情上,从而提高...
做事情
之前一般都会考虑什么?想什么?
答:
第三象限:紧急而不重要的事
。这类事情很紧急但并不重要,因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区,认为紧急的事情都显得重要。所以比较考验一个人对事情的重要性判断力。实际上很多紧急的事情其实并不重要,比如打麻将三缺一就是一件紧急的事情,但其实并不重要。第四象限:不紧急也...
时间管理四象限法则
答:
四象限处理原则,这一点是重中之重。
第一象限:马上做。此项工作,具有一定的紧迫性,要求集中一切力量,解决主要矛盾。第二象限:计划做
。此项工作,重要不紧急,需要切实将其放在一定重要的位置,按照时间计划逐项、逐点落实,确保为后续的工作提供充足时间。第三象限:授权做。此项工作,不重要但紧急。
怎样处理工作中
重要
和紧迫的事情
答:
1)重要又紧急的事情。这种事情要马上去做。2)重要不紧急的事情
。对于这种事情,一定要定出做的具体时间,而不能马马虎虎地决定,我一会儿就去做。3)不重要但紧急的事情。领导在遇到这类事情时,可以授权别人去做。如果是一般员工,就要自己马上去做了。4)不重要不紧急的事情。在工作中,精力是有...
4个时间管理象限,你的时间主要用在哪个象限了?
答:
象限1、
紧急重要:危机、迫切问题、在限定时间内必须完成的任务 象限
2、预防性措施、培育产能的活动、建立关系、明确新的发展机会、制定计划和休闲 象限3、接待访客、某些电话、某些报告、某些会议、迫切需要解决的事物、公共活动 象限4、
琐碎忙碌的工作
、某些电话、消磨时间的活动、令人愉快的活动。如果是...
如何有效使用时间管理的“四象限法则”
答:
每一个人、每一个岗位、每一个角色、,每一个阶段,可能对
重要
和
紧急
的理解都会有所差异。所以
四
象限法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果,而是灌输一个理念、传达一个信息---面对任何事务,我们心目中都要坚持这样一个
原则
就是不管什么时候我们都要坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断,...
“
四
象限法则”:时间管理其实很简单,抓住那些
重要
不
紧急
的事
答:
首先,我们按照
紧急
、不紧急、
重要
、不重要的排列组合分成
四
个象限。然后,我们把要做的事情,根据四个象限的位置对应地安排进去。第一象限:重要、不紧急的事情,计划做。第二象限:重要、紧急的事情,立即做。第三象限:不重要、紧急的事情,少去做。第四象限:不重要、不紧急的事情,不要做。把事件...
处理事情的轻重缓急分类:1.
重要
又
紧急
,2.重要不紧急,3.不重要但紧急,
4
...
答:
来源: 张令强的日志
重要
、不重要、
紧急
、不紧急”
四
个词凑到一起来形容事情的话,可以有四种组合:重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。如果让你安排
做事情
的先后,该怎么排?你每天都围着哪种事情在耗费时间精力?这个问题看似简单,其实很是考验人的能力的。至少这些年...
有哪些好的、优秀的思维方式和
做事
法则?
答:
1、做正确的事和正确的做事 做正确的事强调的是选择,正确的做事强调的是方法。“先”选对方向,然后在正确的方向上,用正确的方法去做事。相比努力,麦肯锡更加肯定方向的作用。没有目标的做事,很容易出现方向性的错误。
不知不觉就被一些不重要但紧急的事情牵着鼻子跑了
。麦肯锡精英们的工作都是由上...
做人
做事
有哪些基本
原则
答:
做人
做事
有哪些基本
原则
1 1、好共事——求同存异,单打独斗难成气候 好共事不是简单的好说话的脾气,而是优势互补,求同存异的生存策略与艺术。好共事,能够与人和谐相处,是人与人合作的基础,也是成就大事的必然选择。合作已成为社会发展的必然要求,那种想凭借一已之力,靠单打独斗成事的个人...
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