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做好产品经理
怎样才算是一个好的
产品经理
?
答:
怎么才能
做好
一个产品经理:1. 战略定位,基本正确的战略定位和战略方向(这是华为多年的经验总结,战略不可能有绝对的正确和一次清晰,战略方向只要基本正确就可以,先做,在做的过程中逐步的修正),所以战略定位是成为一个
好产品经理
的关键,要清楚自己这个产品的目的和市场定位,否则会陷入什么需求都接,...
如何
做好
一个合格的软件
产品经理
答:
方法/步骤1 制定战略,关于软件开发的创意,软件开发之前的用户调查和对于
产品
创意的分析和沟通。2 管理客户关系,包括开发过程中和完成应用后的推广活动,已经用户反馈信息汇总。3 产品测试,和测试人员沟通,对于开发产品的质量,进行把握,控制产品性能和质量。4 市场推广,这个是在应用开发中和开发之后,...
一个好的
产品经理
需要有哪些能力?
答:
(1)清晰的逻辑分析能力
产品经理
的价值,不是画画好看的界面,或者只会吹牛讲情怀,产品是要为用户创造价值的。不管是创造有价值的商业模式,还是实现某个功能的产品设计,都需要合乎逻辑逻辑,经过严密的推理分析,这样你的想法才是靠谱的,是可以实现的。不夸张地说,现在大部分产品经理的逻辑推理能力...
如何
做好
一个
产品经理
人人都是产品经理
答:
1、要对本公司现阶段销售的
产品
数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等一定要非常的清楚。2、对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区,经销商是个什么情况,每个月,每周,甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。3、对本公司现阶段销售...
好的
产品经理
需要有责任心
答:
能够真正担负起一个产品的责任。当发现产品出现BUG的时候,当让发现BUG可以是测试可以是用户可以是任何接触产品的人,关键是发现问题能够立即去跟进处理;当我们发觉我们的产品体验差的时候,
产品经理
应该有一种羞愧,就好比别人说你的孩子差的程度一样一样的。在一款出来只好,产品经理应该能够去寻找问题,...
好的
产品经理
需要哪些素质
答:
好的
产品经理
应该具备以下素质和能力:1,从用户角度思考问题的能力 2,抓住产品最核心的用户需求的能力 3,自我否定的勇气 4、能够客观地看待世界的能力 产品经理最需要的素质,就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候,能够立即去跟进处理;当客户觉得体验差的时候,能够感到羞愧,并且...
如何做一个好的
产品经理
答:
1、
产品经理
是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容-- 2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--...
怎么样才能
做好产品经理
答:
一、
产品经理
是谋定而后动 当做一个功能时,产品经理首先会明确以下几点:明确价值、最佳方案、预期结果。二、产品经理都有完全之策 优秀的产品经理会
做好
以下几点来提前预防可能出现的问题:人员配置、明确意义、时间节奏 三、需求处理和执行时轻车熟路 好的产品经理不拘泥于之上原则,能够根据之前的情况...
如何成为一名合格的
产品经理
?
答:
3.版本3处于设计阶段:需求调研—MRD撰写一跟交互沟通
产品
细节一需求评审 作为一个老社恐本人,我的工作需要跟n个角色对接,比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求,刚开始我很不适应也出现过一些社死现象,到现在能够很好地接招和沟通。我发现
做好
本职工作的同时,80%的工作都在对接,这是...
怎么才能做一个好的
产品经理
答:
一、产品规划 产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。在产品规划阶段,
产品经理
的职责就是
做好
前期调研工作,输出完整的产品规划方案。前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等;做好前期的调研工作后,产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理,明确产品的定位,结合...
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