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先做重要的事还是紧急的事
要事第一,弄清楚什么是重要的事,优先
做重要的事
答:
不重要不
紧急的事情
,这些可能是生活中的一些皮秒皮毛的事情,那可以选择以后做,或则从清单中删除。把事情进行分类筛选以后,根据分类安排执行,是自己马上行动,或者是委托别人行动,或者是以后再做,或则是删除不做。这样有计划有目标的去
做重要的事情
,可以把效率提高,更容易达成自己的目标。因为人的...
我前几天看见一个格言:今天的事情今天做,
紧急的事情
卡秒做。。。 好 ...
答:
做事原则十点 今天的事今天做 明天的事提前做 能做的事马上做 困难的事想法
做 重要的事
优先做 复杂的事疏理做 限时的事计时做 琐碎的事抽空做 个人的事下班做 所有的事认真做
制定
事情
优先顺序的判断依据首先是事情的什么程度
答:
当面临多个任务和项目时,重要程度是决定优先级的首要因素。对于那些对的目标和价值观有重大影响的任务或项目,需要首先考虑并尽快完成。可以使用重要性和
紧急
性矩阵来对任务进行分类,以更清晰地了解哪些任务是至关
重要的
,需要及时处理。2、
事情
的紧急程度:在许多情况下,需要优先考虑那些具有时效性或紧急...
6大高效时间管理法,效率爆棚
答:
分清任务的轻重缓急,将任务按照紧急性和重要性分为四类。划分优先事项和滞后事项,立即完成那些即紧急又
重要的
任务,然后将注意力转移到那些重要但不
紧急的
任务上。迅速落实优洗级高的任务,确定最有效的学习时间段、最适宜的方法和最适宜的工作环境。 二、GTD法则。 收集:把头脑中需要跟踪、记住或要
做的事
都记录下来...
在工作中,同事和领导同事交代给自己工作,你会
先做
谁交代的?
答:
1、根据工作内容,来确定优先级。领导和同事交代工作的相关性最先考虑,想想是否与自己工作内容相关,如果不相关自己完全可以拒绝,这是工作职责,你是为公司工作,不是单纯为其他人工作。然后是重要性和紧急程度,
先做
紧急且重要的,然后是紧急不
重要的事情
,接着是重要不
紧急的事情
,最后是不紧急不重要...
紧急重要的事情
提前做!
答:
这个答案就是,
紧急重要的事情
提前做。每天我们都会遇到各种各样乱七八糟的事情,每件事情都会耗费我们不少的精力。而对我们来说精力都是有限的,如果把有限的精力用在不紧急又不重要的事情上。那么到了要
做紧急
有重要的事情的时候,就会出现精力不济或者提不起精神的情况。在这种状况下,很难把
事情做
...
做事不可以太盲目怎么理解
答:
产房里孕妇待产和医院里某人心脏病突发,哪个是重要的事,哪个是紧急的事?……搞不清楚哪些是
重要的事情
,哪些是
紧急的事情
,就不用谈是先做这件
事还是先做
那件事了。为了便于理解,我先把所有的事情分为四大类,他们分别是:重要而且紧急的事、重要但不紧急的事、紧急但不重要的事、不紧急而且不...
时间管理的主要理论(2)-要事第一
答:
所以我们为了能够让自己活在《高效能人士7个习惯》的作者提及的:我们要去做第二象限---重要不紧急的事,那我们首先要去处理重要并
紧急的事情
。 当然还有紧急不
重要的事
我们可以丢弃不做或者通过委托,所以这个大的架构我们要先建立。 不能说我们只关注重要不紧急,我们把重要紧急的丢掉,这不可能,你也做不到,所以我...
工作时,如何合理的分配工作时间?
答:
当今社会,时间就是金钱。现代化的科技设备,能够使我们与工作,与朋友和家人,有时甚至与完全陌生人保持联系。但是也很容易分散我们的精力,如果你像大多数人一样,有很多事要做。我来教你如何做到这一点!第一步:列出您需要完成的任务。但在你可以管理你的时间之前,你需要知道你必须管理什么。一个...
5个实用技巧,帮你更高效地完成工作
答:
将任务按照
重要性
和紧急程度排序,先解决重要又
紧急的
事项,再逐渐解决其他任务。 2、利用番茄工作法 番茄工作法是一种时间管理技巧,它将工作分成一段段25分钟的番茄时间,每完成一个番茄时间,就休息5分钟。在这个过程中,我们可以集中注意力,高效地完成工作。 3、减少会议时间 会议是一种常见的沟通方式,但是长时间的...
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