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全球化管理者的要求
全球化管理的
一般环境包括哪些?
答:
包括如下几个要点:国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律环境等
。世界上不同国家有着不同的政治制度和法律制度,并且这些缺宽制度在不断地变化。全球化管理者必须充分理解不同政治与法律制度的内涵与运作方式。二、经济与技术环境 包括如下方面:经济体制和经济政策、经济发展水平及其...
全球化管理者的
关键能力包括
答:
全球化管理者的关键能力包括:具有本行业的全球化眼光,了解全球市场本行业的环境
;熟练掌握在本行业中出现的问题处理方法;具有国际企业管理相关经验。1、全球化(globalization)是一种概念,是世界观、产品、概念及其他文化元素的交换,所带来的国际性整合的过程。全球化目前有诸多定义,通常意义上的全球化...
从事国际化经营对企业提出了哪些更高
的要求
??
答:
专业分工从金字塔型垂直管理逐步转向矩阵型组织,管理的扁平化和信息透明度的提高,
要求管理者更加注重人性化管理
,也就是更加注重为员工提供必要的工作条件和环境,通过较为完善的物质与精神两方面的激励机制,
如何做一名
全球化管理者
?
答:
1,掌握1门以上外语.2
,掌握世界历史和地理知识.3,掌握世界文明和文学知识,风俗习惯.4,在3个以上的大洲有管理实践经验.5,精通本国的人文历史风俗民情.6,道德修养,健康体魄.
经济
全球化
对企业领导提出
的要求
具体有哪些内容
答:
三、执行保证能力:执行力是任何企业都在努力倡导的。没有执行力.任何目标和规划都不过是一张空纸。企业的
管理者
应重视企业的执行保证能力.通过流程规范
化的
体系运作保证企业的执行力.通过不断优化保证体系实现企业执行能力的持续改进。四、过程监控能力:企业计划需要监控.企业执行需要监控.企业目标需要...
适当分析
全球化
如何影响
管理者的
素质和能力 (主要全球化)
答:
好的管理者,需要洞察人心的敏锐感,需要敢为人先的奉献精神,需要决战千里,运筹帷幄的统筹能力,需要顾全大局,高瞻远瞩的思想层次。
全球化
的影响,会更加容易的影响到人才和资本在
管理者的
掌控能力,和应该不断提高和学习不足的醒悟。如今跨国公司的兼并,重组,都在考验这一个管理者能否有足够的把控...
全球化管理者的
关键能力包括哪些?全球化经营的领导风格中杰出领导风格...
答:
凝聚能力人心的向背,组织各种个人与群体的支持与否,是考验
管理者
团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说,一个人是否成功,在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持,有人就成为了国家总统。有老板的支持,有人就成了企业的CEO。有员工们的支持与其它利益相关
者的
支持,企业就运营得蒸蒸...
面对
全球化
和信息化,
管理者
应该具有哪些基本素质,并特别注意提高哪些方 ...
答:
开放性 创新是高新技术产业的灵魂,是企业竞争取胜的法宝。参与竞争,在竞争中创新,在创新中取胜。开放不仅是指社会开放,更重要的是心灵的开放。开放是创新的心灵开放,开放是创新的源泉。总之,信息化特征的主要表现概括起来有四个方面:虚拟性、
全球
性、交互性与开放性。
怎样
管理者
应具备的基本素质的论文
答:
[摘要]:在世界经济
全球化
,中国加入WTO的改革开放的新世纪,人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件,这些都与
管理者的
素质有着密切的关系,本文就管理者应具备的基本素质作了阐述。 [关键词]:管理者 素质 现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”...
管理者
在
管理全球
团队时面临哪些挑战?如何应对这些挑战?
答:
(1)
管理者
在
管理全球
团队时面临的挑战:①全球团队中的群体成员资源 在
全球化的
组织中,考虑到全球团队的成员所展现的文化特征,理解群体绩效与群体成员资源之间的关系更具有挑战性。除了要准确认识团队成员的能力、技能知识和性格之外,管理者还需要熟悉和准确把握该群体及其成员的文化特征。②群体结构 在...
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