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全面预算数据和数字的区别
预算和全面预算
管理的联系
和区别
答:
预算:是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种
预算的
总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。具体到企业或部门行为,通常是由企业或部门的管理人员,结合下一年或未来的一段时间的经营目标或市场环境,所做的财务计划。
全面预算
管理和普通预算有啥
区别
?
答:
普通预算一般是指财务预算,比如收入多少,成本多少,费用多少,盈亏多少。一般人理解上这些
数据
都是出自财务人员之手;而
全面预算
,一般是要求从这些数据计算的基础开始,也就是收入对应的销量、成本对应的单耗、材料采购、费用支出对应的归口管理部门也全面参与到财务预算的编制和控制过程中来,实际上也是把...
什么是
全面预算
答:
全面预算
是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的
数字
化、表格化、明细化的表达,体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理...
企业财务
预算和全面预算的区别
答:
企业财务预算和全面预算的区别在于,
全面预算是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算,企业财务预算只是全面预算中的一个指标
。全面预算管理内容由三大部分组成,即事务预算、本钱预算、财务预算。全面预算从企业战略导出策略,由策略制定计划,由计划编制预算,再通过过程分析控制执行结果的全过程。这是企...
全面预算与
财务预算有
区别
吗?
答:
从预算意识问题方面来理解
全面预算
预算是指用
数字
编制未来某一时期的经营计划,未来某一时期一般指一个会计期间,可以是月、季或年度,简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。 全面预算就是在企业的经营过程中,把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中,通过围绕行业或企业的...
全面预算
、全面预算管理、全面预算管理体系三个
有什么
不一样的啊
答:
全面预算
包括销售预算、销售费用预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等,是量化的目标
数据
。全面预算管理是为了实现预期的目标,以人为中心进行组织和协调企业的生产经营活动的过程。需要全员参与的。全面预算管理体系是为实现组织的预算管理目标,把若干个
不同
的管理体系,如质量管理体系ISO9000、环境管理...
全面预算和
全口径预算一样吗
答:
不一样。
全面预算和
全口径预算不一样,
全面预算的
目标是实现企业整体利润最大化,整体业绩的提升,对内部各部门的协调和沟通起到了重要的作用,全口径预算的目标是在全面预算的基础上,进一步考虑了企业所处的市场环境、竞争对手等因素,制定出更加符合实际情况的预算计划。但是全面预算和全口径预算,是管理...
什么是
全面预算及全面预算的
作用?
答:
一、概念:
全面预算
是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的
数字
化、表格化、明细化的表达,体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。二、作用:1、资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化,通过...
成本预算
与全面预算的差别
答:
区别
如下:1、定义
不同
:成本预算是指预估企业在一定时期内的成本支出,包括直接成本和间接成本。
全面预算
则是指预估企业在一定时期内的所有收入和支出。2、范围不同:成本预算只关注企业的成本支出,主要是为了控制和管理成本,以达到降低成本、提高效益的目的。全面预算则涵盖了企业所有的收入和支出,包括...
资金预算上报和
全面预算
一样吗
答:
该预算不一样。全面预算包括生产、销售、投资、筹资等企业全方位预算,而资金预算只是全面预算中的财务预算的一类,是对企业现金收付、结余的总预算,
全面预算的
范畴大于资金预算。从
数据
角度说,预算口径与统计口径是一致的,统计中有关财务数据或指标应以财务部门提供的为准。
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