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全面预算管理体系内容
公司
全面预算管理体系
的建立?
答:
1. 内容体系:
全面预算由各业务预算组成,这些预算体现为特定方面的业务情况,并以货币形式在财务预算中集中呈现
。业务预算通常称为分预算,它们为财务预算的编制提供了基础;而财务预算则称为总预算,是各项业务预算的综合结果。2. 组织体系:预算管理组织机构承担着预算管理各项职能的执行任务,其设置和运...
全面预算管理体系
答:
全面预算管理体系的关键组成部分:预算编制、预算执行、预算监控与控制、预算评估与反馈
。1、预算编制:确定预算周期(如月度、季度、年度)。收集和分析历史数据,预测未来趋势。设定目标和指标,确保预算与组织的战略计划一致。制定详细的预算计划,包括收入、支出、资本支出和现金流量。2、预算执行:将预算分...
公司
全面预算管理体系
的建立?
答:
1、内容体系:全面预算是由各业务预算入手
,业务预算只反映某一方面业务的具体情况,它们最终又都以货币形式集中反映在财务预算中。所以,业务预算又称分预算,它们是编制财务预算的基础;财务预算又称为总预算,它们是各项业务预算的综合结果。2、组织体系:预算管理组织机构是各项预算管理职能的执行主体,预...
全面预算体系
的
内容
?
答:
全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成
。预算主体:指全面预算的责任单位,即承担该预算任务的责任单位,是预算的编制主体,也是预算控制和分析的单位。可以按照企业的现行组织架构,建立预算主体的层级关系。预算周期:依据不同的目的,在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期...
试述
全面预算管理体系
的框架包括哪几个主要部分?分析实行全面预算管理的...
答:
1、全面预算管理的基本框架一、
设置明确的预算目标。集团必须制定明确可行的具体预算目标。这些目标包括:销售收入、利润、资金占用额等
。目标要先进、科学、符合集团发展战略和各预算单位的实际,不能拔高,要让各预算单位经过自己的不懈努力能完成。 二、 建立预算管理和运营组织。建立预算管理和运营的三级组织: 1、 ...
全面预算
主要包括哪些
内容
?并说明其中之间的关系.
答:
全面预算
主要包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算。(一)业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及
管理
用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。(二)专门决策预算...
全面预算管理
的
内容
有哪些
答:
1.1
全面预算管理
的内涵 全面预算是指为了实现企业目标,落实公司战略,在未来一定时期内通过对预算目标的设立、编制、执行控制和考评等,确保企业最终实现其战略目标。全面预算管理具体包含以下的
内容
:预算目标与指标
体系
设置、组织设置、全面预算的编制、执行控制、考评机制。全面预算管理有利于企业提高规避、...
全面预算体系
包括哪些
内容
答:
全面预算体系
是指一种系统性、全面性的
预算管理
模式,它包括以下
内容
:1.战略规划预算:指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。2.经营计划预算:指对一年内组织经营活动的预算制定,包括销售、生产、采购、财务等各个方面的预算。3.资本预算:指对组织投资决策的预算制定,包括新项目、设备更新...
全面预算
包括哪些
内容
?
答:
全面预算管理内容
由三大部分组成,即业务预算、资本预算、财务预算。一、业务预算 反映企业基本业务活动的预算,它因不同业务类型而异。比如:制造业的基本业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、管理费用预算等等;流通业的基本业务预算则包括销售...
全面预算
的组成
内容
有哪些?
答:
【答案】:
全面预算
是由一系列预算构成的
体系
,各项预算之间相互联系,根据
预算内容
不同具体分为特种决策预算、日常业务预算与财务预算。特种决策预算,是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算;特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。日常业务预算,是指与企业日常经营活动...
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