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全面预算管理的特点
全面预算管理的特点
和作用是什么
答:
首先在全员性上全面预算管理就涉及到企业的所有部门,并要求企业所有员工共同参与和完成
,否则将损害企业的整体利益;全程性上也就是指全面预算管理从各个方面渗透到企业生产、经营、管理等各个环节当中,进行全过程的预算与管理;全方位上指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。...
全面预算的特点
及作用
答:
6、整合性:全面预算管理能通过对权责利的整合来建立或完善企业各部门、各岗位的权力与义务
,使之成为一个相互制约的机制。以上是全面预算的特点。
1、有利于企业各项制度的建设
;2、有利于企业战略管理的实施;3、有利于推动现代财务管理方式的实现;4、有利于提高企业内部控制的效率;5、有利于企业资源的...
全面预算管理
系统中的指标特征
答:
全面预算管理系统中的指标特征:
战略向性、全面性、全员性、全程性、目标性、指令性
。1、战略向性。现代企业要想长期生存和发展就必须形成自己的核心竞争力,企业战略涉及企业的使命、愿景、核心价值的具体体现,即企业长期及短期目标的制定。因此企业就必须从企业战略管理的大系统入手,以企业制定的战略目标...
全面预算管理的特点
是什么
答:
全面预算管理的特点
是什么 一、全面预算管理的涵义和特征 1、全面预算的涵义 全面预算是在预测、决策的基础上,根据所确定的经营目标而编制的,也是在既定的经营目标下所要采取的各种行动决策方案的具体化、数量化的财务计划。全面预算的作用就是通过预算目标落实集团战略、通过预算考评连接业绩薪酬、通过整合企业战略管...
全面预算的特点
不包括
答:
全面预算管理的特点不包括“以企业为导向”。
全面预算管理的特点包括:(1)对未来的精确规划。(2)以价值形式为主的定量描述
。(3)以财务管理为核心。
什么是
全面预算管理
答:
一、
全面预算管理的
概念与
特点
全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。 预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是...
为什么强调
全面预算管理的
核心在于“全面”二字?
答:
全面预算管理
具有全员、全额、全程
的特点
。1、“全员”是指预算过程的全员发动。包括两层含义:一层是指“预算目标”的层层分解,人人肩上有责任,建立全员的“成本”、“效益”意识;另一层含义是企业资源在各单位之间的一个有效协调和科学配置的过程,通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与...
如何认识
全面预算管理的
意义
答:
1、
全面性
:全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。3、全程性:对企业经营活动全过程的...
浅论
全面预算管理
?
答:
三、
全面预算管理的特点
1.对未来的精确规划。2.以提高企业整体经济效益为根本出发点。全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化,讲究联合管理、联合行动,大大提高了管理效率,从而增进企业经济效益。3.以价值形式为主的定量描述。4.以市场为导向。在企业全面预算的编制、监督、控制与考核...
全面预算
有什么特征?
答:
现代战略预算具有以下特点:1.现代战略预算是一个系统,涵盖人、财、物、供、产、销各个模块,各人员都在同一个系统里作业,保证了看问题、处理问题、预防问题的整体性、
全面性
、系统性。2.现代战略预算是以数字来量化各种行为和要达到的结果,而不是以一些抽象的概念来表示,如“忠诚”、“可靠”、...
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