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公司战略由谁制定
公司战略
的
制定
答:
比如公司营销、财务,
对外政府关系等都是由董事长亲自做了
,这种情况由董事长主持较好,组织制定公司战略,总经理和董事长站在一个层面上,各部门提供相关数据,最后董事长召集战略研讨会,在会上董事长、总经理中高层干部共同拟定,最后经董事长批准通过;建议:战略数据是由平时各部门定期市场信息收集和积累...
战略
性计划是由什么负责
制定
的?
答:
公司战略性计划是由
董事会负责制定的
。
16.
企业
发展
战略
是由()
制定
的。 A。管理层 B。董事会下属战略委员会 C...
答:
B,
战略层面的问题一般都是董事会来把握的
,管理层仅仅是负责战略的实施,一般由战略规划部编制,没有的话由财务部编制。制定一定是董事会层面的事。
谁负责
制定
组织的发展目标,发展
战略
答:
公司董事长/总裁在战略管理中的责任有:主要的发展方向的制定
,主要的目标制定,主要的战略制定者,主要的战略实施组织者。虽然公司的其他高层管理者也有重要的领导责任,但是,领导整个公司的战略计划制订和执行的最终责任却是由公司的董事长/总裁来承担的。董事长/总裁认为意义重大的内容往往会在公司的战略...
战略由谁
来
制定
答:
在现实中,很多企业在战略制定过程中,大多采用如下方式:在企业内部成立企化部或战略管理部等专司战略方案拟定的部门,
集团化的企业由董事会决定战略发展方向
,然后由企化部根据董事会意图制定详细备选方案,供董事会决定;没有股份制的企业决策过程相似,只不过提出意向和最终决策的是经营者本人。在这种...
公司战略
的
制定
流程是怎样的?
答:
总经理负责对战略计划
制定
流程的监控;战略计划的执行情况
由战略
发展部门(我们公司主要是办公室系统)负责监控,并每年进行两次战略计划的回顾,向总经理办公会汇报.若发现重大方向性变化,应建议修订战略计划.需注意的是:若制定三年期
公司战略
,则至少应在三年到期之前,开始着手制定下一个三年或五年的公司战略...
战略
的制定必须
由谁制定
?
答:
或者是资源层面的? 不同层面的战略决策者组成不同,战略形成的方式也不同,很多大
公司
的战略并非由一把手制定,而是通过管理委员会,董事会,甚至股东大会集体决策的结果,不同层面的
战略制定
者也各不相同。比如技术层面的战略,可能是技术负责人/部门参与起草制定,提交更高一层的权力机构审核批准直行。
战略
管理任务的执行者是谁?
答:
.主要的经营单元的管理者(工厂、销售区域、地区分
公司
),他们往往承担一种现场责任,在他们的领域里
制定
“细节”
战略
,在基层实施和执行整个战略计划中由他们承担责任的那部分内容。 但是单业务公司所需的层次只有三个(业务层次的战略管理者,职能领域层次的管理者,经营运作层次的战略管理者)。在大型的单业务公司中,战略...
企业中的什么人负责
制定企业战略
答:
不论大小
公司
,战略规划都是老板拍板决定。小公司一般就是总经理直接决定,大公司有战略规划部负责
制定战略
,亦会选择咨询公司来给做战略规划,不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合,才回得到支持,从而上升到战略实施。
战略
管理任务的执行者是谁?
答:
其中的一个原因是:
公司
的经营在地理上越分散越多元化,处于公司总部的高层管理者就越难制定和实施所有必要的行动和项目。坐在办公室的管理者对每个地理区域和经营运作单元情况的了解都不足以使他领导在基层所采取的每一个行动。高层管理者将一部分
战略制定
的责任下放给下一级的管理者,他们管理公司的下...
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