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公司管理不足及改进建议
...还有哪些需要
改进
的地方?你有什么建设性的
意见和建议
?
答:
3、改善运营模式
企业的运营模式决定了企业这个运营成本,运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下,那么这个企业就是负重前行,这样的企业很难长远,想要管理好企业,就必须改变自己的运营模式,把自己的运营成本降低下来。4、聚焦商业战略 一个企业想要在当今社会中获得...
公司
哪些方面需要
改进
答:
一、内部管理 公司需优化内部管理,包括简化工作流程、提升决策效率和增强团队协作
。目前,工作流程可能过于复杂,导致员工效率低下。公司应审视并精简流程,
消除不必要的步骤,确保工作流畅。提升决策效率需加强内部沟通
,保证信息的迅速传递与准确反馈。此外,加强团队协作对内部管理至关重要,通过提升团队间的...
管理
能力
不足改进
措施
答:
管理能力不足改进措施1
1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强.虽然通过学习和工作经验的积累
,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低.在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强. 2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精...
公司
的合理化
建议
有哪些_员工对公司的合理化建议
答:
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题
;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,
建议将公司值日表重新安排并严格执行
,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善。 3、关于业务部内部人员的协助问题。...
我们
公司管理
很混乱,我该怎么办?请教高手。
答:
6、具体的管理制度:如果你们的管理很混乱,那么在管理制度上可能存在缺失,或者是制度执行不到位
。首先是对原先的制度进行一下梳理,看看那以前的制度是不是合理,是否需要进行修订;修订完毕之后,进行公示、宣贯,并执行。7、前面提及了流程,流程是相对中观层面的,在微观层面,还有针对不同岗位的具体的...
10条对
公司改善建议
有哪些?
答:
6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制
不足
的现象。
建议公司
建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。7、加强项目收款。
对
公司管理
制度的
意见和建议
是什么?
答:
对
公司管理
制度的
意见和建议
是:1、对人才重视
不够
,员工稳定难,核心员工用心性受挫。2、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。3、人力资源部定期组织新人培训,内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和...
公司
普遍存在问题
和建议
怎么写?
答:
5、招聘员工条件偏低,
企业
后继乏人,奖罚、调薪、试用、转正、提拔等制度不规范、不考核,人为因素多,造成内部分歧,员工对
公司
有
意见
。二、公司普遍
建议
:1、根据站点增加,公司必须分别在各站打造一支业务精、有敬业精神的专职销售队伍和社会销售队伍,分片包干,统归集团销售中心
管理
。目前重点抓好南村...
对
企业管理
有什么好的
建议
答:
执行并持续改善公司的
内部管理
,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下: 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有...
对
公司
的
意见和建议
优秀
答:
5、对人才重视
不够
,员工稳定难,核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。6、电脑
不足
,影响工作效率。7、
建议公司
组织员工去大企业参观,广泛学习先进的
管理
模式为
企业的
发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会,员工也应当不断的学习和思考,...
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