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公司组织结构扁平化
什么是
扁平化组织结构
答:
扁平化
组织结构 扁平化
组织结构是一种强调层级减少、管理幅度增加、决策权下放的组织形式。以下是详细解释:一、定义与特点 扁平化组织结构是相对于传统的金字塔式组织结构而言的。在这种组织结构中,管理层级被压缩,信息流通更为直接,决策过程更加迅速。其主要特点是:组织内部的层级较少,信息沟通更为高效...
如何使
组织结构扁平化
?
答:
要实现
组织结构扁平化
,首先要减少管理层次。过多的管理层级会阻碍信息的流通,降低决策效率。通过合并或取消一些中间管理层级,可以缩短信息传递的路径,加快决策速度。同时,增加管理幅度也是必要的。这意味着每位管理者需要负责更多的下属,这就要求管理者提高自身的管理能力和沟通技巧,以便更有效地指导和协...
扁平化组织
的特点是什么?
答:
(1)以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。
公司
的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。(2)纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织
扁平化
要求
企业
的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理 者的岗位,使企业指挥链...
扁平化组织结构
有几种?
答:
1、直线制组织结构。2、职能式组织结构。3、事业部制组织结构。4、矩阵制组织形式。二、
组织结构扁平化
;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化,就是...
你怎样理解“在现代
企业
管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织扁平化是指通过减少
企业
的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间例:陶氏化学的
扁平化组织结构
管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化...
当代管理机构变革的一大趋势是:
组织结构扁平化
?吗
答:
是的,当代管理机构变革的一大趋势,的确是
组织结构扁平化
。之所以组织结构会扁平化,主要是因为信息技术的迅猛发展和
企业
运作要求导致的。具体原因如下:第一,由于信息技术的发展,沟通变得非常容易,从最高一级的管理到最低一级的管理之间的信息传递变得既简单又容易,如今,电话、网络普及率非常高,无...
请分析,现在
企业
的
组织结构
,为什么越来越倾向于
扁平化
?
答:
扁平化组织结构
的特点是
扁平结构
是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、...
扁平化组织结构
有几种?
答:
1. 直线制组织结构:管理层次清晰,决策迅速,但缺乏专业分工。2. 职能式组织结构:按职能划分部门,专业性强,但可能产生部门间冲突。3. 事业部制组织结构:针对不同业务领域设立事业部,有利于专业化管理。4. 矩阵制组织形式:结合职能与产品线管理,提高资源利用效率,但管理复杂。二、
扁平化组织结构
...
你怎样理解“在现代
企业
管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
组织结构扁平化
就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使
企业
成本更低,同样由于...
3、 传统组织结构与
扁平化组织结构
的优缺点各是什么?
答:
二、
扁平化组织结构
(1)优势:传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构,有利于提高组织的稳定性和可控性,实现组织目标。(2)缺点:过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性,不利于充分发挥积极性和创造性,使组织缺乏灵活性。此外,还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意,使...
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