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公路工程项目部建设
公路工程建设项目
成本亏损的原因 亏损原因有哪些
答:
6、
施工
设备利用率不高:对所承担的
工程
心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出,造成
项目部
的成本急剧增加。7、施工...
公路工程建设
安全管理标准要点?
答:
通过安全管理,可消除
工程建设
各个阶段、各道工序中村在的潜在不安全因素,利用可靠性评价体系分析工程安全性,并积极采取行之有效的措施予以控制,做到有效预防、消除隐患,提高施工效率。2
公路工程
施工安全管理问题(1)人员方面。目前,工程建设企业管理层和劳务层处于分离状态,原来固定工为施工现场一线工人,当前已向劳务工转化...
道路施工
工艺流程
答:
2、施工组织设计的编制:由
项目
经理技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本
工程施工
的指导性文件。 3.测量放线工作:开工前,由项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制电的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定
道路
中线和施工红线和施工放样测量。积极与
建设
单位、设...
高速
公路建设
确保
工程
质量和工期的措施?
答:
高速
公路建设
确保
工程
质量和工期的措施提要:以质量技术管理网络为基础,建立质量情报信息网络,确定
施工
管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。
项目
经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作。高速公路建设确保工程质量和工期的措施本工程的质量目标为"确保质量等级优良,保证省部优,争创国优"。(一)保证工程质量的...
公路施工
流程是怎样的?
答:
高程--绘制地形图--读取要素--选线--拉坡--绘制平纵横图(海地+CAD)---定制各项路面、路基、防护、排水等构件--计算
工程
量,造价,设计方案完成。设计方案经过审核之后,实地放样--土石方开挖(低填高挖)--路基基础
施工
---涵通施工---路堤施工---路面施工---防护施工---零部件,构件施工。
道路工程项目部
的组成。分工。职责是什么?
答:
工程项目
经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在公司工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持
工程部
的日常管理工作,按计划组织实施项目的
工程建设
;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下,对项目...
道路工程施工
包括哪些内容
答:
2、对分部分项工程质量,隐蔽工程报验,提前报验,资料齐备,否则,罚款1000元/次。 3、
项目
下个月进度计划在每月20日之前交至监理处和
公路工程建设
管理部。本月已实施情况于30日之前交至监理处和公路工程建设管理部。迟交罚款1000元/天。 4、对质量会议无故不参加者一次罚款500元/人,迟到一次罚款200...
高速
公路施工
单位安全生产管理职责、规定?
答:
1.
施工
单位必须依照法律、法规和
工程建设
强制性标准进行施工,并对
建设工程
的安全生产承担直接责任。2. 项目经理是施工安全的第一责任人,对施工安全管理工作的有效实施负有主要责任。3.
项目部
需建立完善的安全生产管理组织体系,成立安全工作领导小组,并设置专职安全管理部门,配备足够的专职安全员。4. ...
公路工程
开工具备的条件
答:
公路工程
开工具备的条件: 1、现场路通、施工用水及施工用电配到指定点、现场封闭围挡及大型临时设施基本完备; 2、
施工项目部
管理人员到位、监理项目部人员到位; 3、施工组织设计、施工项目部岗位人员及资质已经总监审批; 4、施工许可证已获得,预算、 承包合同 复印件已提供监理项目部,图纸已会审; ...
道路施工
的过程
答:
6.1建立健全的安全保证体系,制定完善的安全管理制度,
项目部
设专职安全监督员。 6.2坚持全员安全教育制度,提高施工人员的安全自保意识,同时将具体的安全生产责任落实到各职能部门,各作业班组直至具体人,作到责任落实。 6.3本工程认真贯彻执行北京市
建设工程施工
现场安全防护基本标准。 6.4本工程作业工种、作业机械种类多,要...
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