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内部控制失效的公司
急!!!求一个我国
企业内部控制
制度的失败案例!!!
答:
从企业失败的原因看:第一,
该企业基本没有内控制度,更谈不上机构设置和人员配备合理性问题
。在内部控制中,对单位法定代表人和高管人员对实物资产处置的授权批准制度作出相互制约的规范,非常必要。对重大的资产处置事项,必须经集体决策审批,而不能搞一言堂、一支笔,为单位负责人企图一个人说了算设置...
最近世界范围内
内部控制失效的
案例有哪些?请给出一些知名上市
公司
的案例...
答:
从内部控制的角度说,
南航集团几十亿的委托理财业务集中于公司2-3个人的运作
,企业决策层、党委、内部审计监管没有跟上,虽然不能肯定存在管理层纵容,但是可以肯定地说是对重大投资监控不到位;个人收受贿赂、挪用和贪污公款,反映了关键人员的道德败坏和企业基本内部控制的缺失或管理层凌驾等问题。另外,中国的金融体制也为...
内控
失败的国有
企业
有哪个
答:
从内部控制的角度说,
南航集团几十亿的委托理财业务集中于公司2-3个人的运作
,企业决策层、党委、内部审计监管没有跟上,虽然不能肯定存在管理层纵容,但是可以肯定地说是对重大投资监控不到位;个人收受贿赂、挪用和贪污公款,反映了关键人员的道德败坏和企业基本内部控制的缺失或管理层凌驾等问题。另外,中国的金融体制也为...
求!!!由于
内部控制失效
给投资业务带来失败的案例
答:
总之,巴林很行本身的
内部控制
制度
失灵
了,预警系统
失效
,最终导致了悲剧的发生。巴林破产后不久,该银行高级主管人员称对尼克·里森在新加坡的所为一无所知,因为直到尼克·里森去职的那天,即2月23日星期四,
公司
的风险报告仍出现交易平衡。但是,据新加坡有关当局说,巴林在1995年2月头18天里给新加坡...
[实用参考]国有
企业
典型
内部控制失效
案例分析
答:
截至危机爆发之前,
三九企业集团约有400多家公司
,实行五级公司管理体系,其三级以下的财务管理已严重失控;三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿,而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间,两者合计,整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。但是20RR年9月中旬,...
ofo小黄车
内控失效
答:
题主是否想询问“ofo小黄车
内部控制失效的
具体表现”?1、ofo企业在费用报销方面缺乏有效的制度管理,城市经理两万元以下的出差费用,不经过内部审核流程就可以直接拿发票报销。2、内部控制的认识还比较浅薄,
企业内部
职员关于内部控制的了解还不够深入,导致某些共享单车企业管理层认为内部控制会束缚企业获取经济...
中航油案例, 从
内控
角度分析?
答:
中航油(新加坡)董事兼中航油集团资产与财务管理部负责人李永吉身,没有审阅过
公司
年报。而内部审计平时形同虚设,这种监管等于没有。在经营过程中
内部控制失效
、董事会和监事会监督功能虚化、缺乏必要的内部审计,中航油的悲剧就这样产生了。1、2005年6月9日,陈久霖等五名中航油(新加坡)公司的高官被正式...
关于
企业内部控制失效的
表现及对策分析?
答:
内部控制的问题,在第27 条中明确规定了企业内部 监督(即企业内部控制中的会计控制) 的基本要求。 然而,从当前实际情况看,大多数企业在充分发挥内 部控制作用方面都不同程度地存在一定差距。 1
企业内部控制失效的
表现: 1. 1 会计信息失真 近年来,企业由于会计工作秩序混乱,核算不实 而造成的信息失真现象较为严重...
乐视的多渠道战略有哪些优势与劣势?
答:
售后可靠,乐视与十分到家签订了售后服务协调协议,确保了售后服务的可靠性。
公司
在全国范围内分布着29个城市、2万个网点和6万名专业工程师,能够及时响应用户需求,提供高质量的售后服务。2、劣势:面临退市危机,乐视
内部控制失效
,缺乏明确的发展战略,过于激进的发展导致了
企业
的过度扩张,偏离了主业。这...
企业内部控制失效的
成因
答:
因此,只有通过产权制度改革,建立现代企业制度,使企业领导人与企业兴衰息息相关,企业领导者才会有动力去实施企业内部控制制度,企业内部控制制度才会真正发挥其应有的作用。加强对内部控制行为主体“人”的控制,把内部控制工作落到实处。
企业内部控制失效
,经营风险、会计风险产生,行为主体全是人。只有上下...
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