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决策的六个特点
管理有哪些职能和各自的作用
答:
管理的职能和各自的作用如下:1、决策
决策
是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策,才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
组织行为学集体
决策的六
种方式
答:
缺点则是打字速度慢的参与者可能处于不利地位,且缺乏面对面的口头交流。6. 无领导会议法:这种方法让一个没有指定负责人的群体讨论给定问题并作出
决策
。这种方式可以观察群体成员在组织协调、口头表达、辩论说服等方面的能力和素质,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性
特点
。
2022-01-12 管理学原理
答:
法约尔指出,这
六个
方面的活动,在任何组织的任何层次都会以这种或那种方式不同程度地存在,因此组织中不同层次的工作人员都应根据任务的
特点
,拥有不同程度
的六
种职能活动的知识和能力。 决策要素可以分为 有形要素 和 无形要素 两大类
决策的
核心要素是 决策主体 决策者可以通过行动方案的 可行性、有效性、满意程度...
优秀管理者
的六个特点
答:
优秀管理者
的六个特点
,管理者需要有出色的能力,而不仅仅是监督指导,一个好的管理者需要具备一定的素质。管理者像一项有责任的使命。下面来看看优秀管理者的六个特点。 优秀管理者的六个特点1 1、以提升自己团队为目标 一个人一旦走上管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领...
什么是确定型
决策
方法
答:
确定型
决策的基本特征
是指事件的各种自然状态是完全肯定的,而且经过分析计算可以得到各方案的明确结果。企业中多数决策问题是例行的、重复出现的,是程序性技术经济问题;也有些问题是未定型的,但条件与结果明确且易于判断,这些问题可以用“单纯择优方式”解决。一般对确定型决策也要采用适当的数学方法。...
组织行为学集体
决策
通常有哪六种方式
答:
优点:匿名,可靠,快速。缺点:打字慢的人没有优势,没有面对面的口头交流。6.无领导会议法:让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题,并作出
决策
。可以观测群体成员的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性
特点
。
什么是战略
决策
和战术决策?
答:
3、作用和影响;战略决策的实施效果影响组织的效益和发展,战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。战略决策和战术决策的关系:战术是为战略服务的,是实现战略的手段和环节。高层、中层、低层
决策的特点
及关系:1.高层特点:全局性、长远性,属战略决策;2.低层特点:局部性、短期性,属战术决策...
决策的
三个基本原理
答:
三个基本原理是:主动权,致人而不致于人。基本盘,先不败而后求胜。平衡化,整体利益平衡化。定科研项目的优先顺序是科技规划
决策
中的主要内容之一.本文在国内外有关优先排序文献的基础上,给出了一种科研项目优先排序的规划决策理论和方法.这个理论和方法的优点是所需定量数据简单,易得,
特点
是充分发挥...
购买
决策
过程
的六个
阶段是什么?
答:
4、作出
决策
。这是消费者在方案评估的基础上,确定是满意或者可接受的方案。5、实施方案。这是消费者经过反复思考比较后,付诸实施、执行方案的行动过程。一般而言,消费者对商品的评价、决策和行为三者是一致的,是同时进行的。6、信息反馈。这是消费者在使用过程中对商品的评价阶段。通过购后评价,消费...
企业战略行为的
决定
因素
答:
在企业所处的经营环境相对静态时,环境的可预测性强,竞争优势可保持性高,企业战略主要是理性
决策
,其主要
特点
有以下几点:第一,企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。实施企业战略管理的企业应该在自己认为需要进行战略调整或者开始一个新的经营周期之前,由企业战略管理者对与企业今后...
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