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分众传媒收购聚众传媒
分众传媒收购聚众传媒
的交易为何价值3.25亿美元?
答:
然而,戏剧性的转折发生在2007年1月,
分众传媒
宣布与
聚众传媒
达成一项历史性的交易:以现金加股票的形式,以3.25亿美元的总价完成
收购
,这一举措无疑撼动了市场格局(竞争对手的
并购
让业界瞩目,聚众传媒原计划的IPO之路被此事件所改变)。这一系列事件见证了中国户外广告市场的变迁,分众传媒的领导地位和...
聚众传媒
的被
收购
答:
聚众传媒
在2006年1月,被
分众传媒收购
。从商业模式角度看,聚众起跑的时候与分众并驾齐驱,但在资本运作上落后于分众,毕竟整个行业一山难容二虎,最终在风险投资的推动下走向分众。
民营 外资背景的媒体有哪些?
答:
2005年10月,
分众传媒收购
了占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介(Framedia),进入社区平面媒体领域。之后,分众传媒又以3.25亿美元的总价值,成功地收购了其在平板电视广告市场的主要竞争对手:聚众传媒。
收购聚众传媒
之后,分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、3万多栋楼宇,以及6万多个...
分众传媒
的企业规模
答:
分众传媒
(Focus Media),是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台,是中国领先的数字化媒体集团。2003年,分众传媒首创中国户外视频广告联播网络,以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。2006年1月,分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商
聚众
...
分众传媒
在中国有否上市?上市的话股票代码是多少?
答:
2005年7月
分众传媒
登陆美国纳斯达克,成为海外上市的中国纯广告传媒第一股,并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录。随后,分众媒体于2005年和2006年分别
收购
了框架媒介和
聚众传媒
。但从2008年起迅速下跌,最低时股价不到6美元。在受到浑水做空后,分众传媒收到私有化邀约,并于2013年5月完成私有化...
借鸡生蛋有哪些案例?
答:
缓过气来的江南春,开始扮演“收购狂人”的角色,先后
收购聚众
、框架传媒和好耶,一路扩张,并进军手机和互联网行业。江南春一直是分众销售中的Top1,但从2007年开始放权销售,实现从“超级销售”到公司“首席架构师”的转型。 今年3月份,江南春辞去
分众传媒
CEO职务,仅继续担任公司董事局主席,分众在两年前收购的框架传媒...
解析江南春
分众传媒
成功之道
答:
上市之后,江南春就开始马不停蹄地在国内泛广告领域跑马圈地: 2006年1月4日,
分众传媒
以3960万美元
收购
框架媒介,在其版图上增加了高档公寓媒体资源。 4天之后(2006年1月8日),分众传媒再次抛出大手笔,投资3.25亿美元合并当时中国楼宇视频媒体第二大运营商
聚众传媒
,进一步巩固其在楼宇电视、社区 电视、户外大屏幕等...
破坏式创新的破坏式创新的案例分析
答:
此外,共合互动传媒的R&V非竞争性战略联盟对新入者有较高的行业壁垒,不易复制。
分众传媒
跟随者众多,只要有资金,任何人都可能迅速赶超分众,如曾和分众平分天下而后被其
收购
的
聚众传媒
就是典型例子。共合互动传媒尽管也有一些竞争者,但由于起步较晚,很难形成向共合互动传媒这样的战略联盟网络。已有加盟商不仅为共合...
分众传媒
融资的背景是什么?
答:
诚如其名所喻,分众广告媒体业是一个崭新、极具创新活力的,融户外媒体、数字娱乐、IT技术等于一体的新型广告媒体产业,在国外也无成型的商业模式(Business model)可资参考。
分众传媒
的创始人及其团队,凭借其经营广告代理近十年的行业经验,率先独辟蹊径地开创出一条适合中国国情、符合自身发展的商业模式和...
分众传媒
为何这么强?
答:
2003年,
分众传媒
首创中国户外视频广告联播网络,以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。2006年1月,分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商
聚众传媒
(Target Media),巩固了其在户外楼宇视频市场的领先地位。2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网,锁定快速消费品的主要购买决策人群...
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