做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?答:有以下几个途经,一是找政工部门把单位人事信息拿来,把各级领导干部员工信息大致浏览一边,重点掌握要害部门中层干部的情况;二是到基层去实地边查看边调研,多听取汇报,少拍板决定;三是主动与离任领导交流,掌握单位一些情况,重点掌握单位取得的成绩,在建设的项目工程,未完成的,完成好工作交接;四是找副职逐人谈话,了解情况...
如何做好一个副职领导干部答:要认真调查研究,阅读档案资料、人员咨询等,找到阻碍当前工作的关键,一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口,把阻碍领导开展工作的关键作为突破口,烧好自己第一把火,开创新局面,让领导和群众看到新气象、新气色!其次,要准确把握副手的位置。俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,无论多么能干的领导者,都需...
浅谈如何做好副职工作答:二是我们从事和开展的一系列工作是一种公共权力,这种公共权力是我们代表政府替人民在行使这种权力,是一种服务性工作,因此,不论是正职还是副职,一定要遵循我们党的原则,那就是少数服从多数,下级服从上级,个人服从组织,全党服从中央。从字面上看来,这很好理解,但在实际运用中,差异会很大,从行政层级上来讲,现在我们...