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制造业成本控制的典型案例
宝钢精益
成本
管理
的案例
给你的启示有哪些
答:
首先,宝钢精益成本管理强调全员参与和持续改进。在宝钢,
成本控制
不是财务部门或管理层的独角戏,而是每个员工的共同责任。通过培训和教育,员工被鼓励在日常工作中寻找降低成本的机会,并提出改进建议。这种全员参与的文化确保了成本管理的全面性和深入性,使得成本节约成为企业的一种持续行为。其次,宝钢注重...
如何做好
成本控制
答:
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的
成本控制
工作的质量。这项控制工作属于事...
制造
企业如何
控制
好
成本
答:
制造
企业如何
控制
好
成本
一、内部控制成为财务管理工作的核心内容,也是成本管理工作的领军者 为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,《企业内部控制配套指引》,指出企业内部控制应当...
生产
制造业
如何降低生产
成本
?举实际例子说明
答:
这是一个综合性的大问题,涉及企业方方面面,举例的话推荐看一本新书,书里有61个
制造业成本
降低的实战
案例
,并且作者提炼了42个降低成本的方法,可以仔细看看,目前这本书在预售中
生产运作管理
制造业的案例
答:
上面谈到的是我们在和国内外同行竞争中所注意做的三件事:1、努力
控制成本
;2、发挥产品技术优势;3、发挥开拓市场和管理销售渠道的优势。 联想成功的管理优势:管理三要素 我想,大家听了以后会提出问题。你谈的这三点很平常,别的企业也能做到,为什么你会在竞争中占有优势呢? 我说,刚才谈到的三条是表面的三条。其...
解读| 柔性
制造
生产发展现状及
典型
企业
案例
答:
经济效益的催化剂在当今竞争激烈的市场中,柔性制造为企业带来了显著的经济效益。它不仅是精益生产和并行工程等生产方法创新的基石,更是满足消费者个性化需求的关键。通过提高生产效率,柔性制造能够降低生产
成本
,从而提升企业的市场竞争力。以浙江
制造业
为例,尽管劳动力成本相对较低,但由于制造装备和技术的...
成本控制
方法
答:
1:
成本控制
方法 2:选择 3:方法 4:
案例
分析 成本控制方法 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就事前控制...
几种降低生产
制造成本的
方法和途径
答:
一、 从产品方面降低生产
成本的
方法 选择性生产,低利润的产品找别人做 在我们企业里,部分产品是一些行业内没有太大利润,却又都有的产品,企业还在坚持自己生产。比如:老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同,售价较低,利润也相对较少,而人工成本却很高,但门店又必须有的...
公司节约
成本的
方法
答:
六、基于价值分析的
成本控制
方法 一些优秀的
制造业
中的大企业都使用了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”,他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准,通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案,可以相应地降低成本。比如,某企业的成本管理人员经过认真分析,发现将企业内的保洁工作外包给公司以...
对于
制造业
来说,怎么样才能有效的
控制成本
?
答:
01有效管理库存巨量算数去往何处即通过有效管理企业库存,提高库存周转率及库存变现率达到
制造业成本控制的
目的。许多老板按每个项目来算,好像都是盈利的。到年终的时候要发奖金的时候,拿不出现金,结果认真一算都变成材料了,有一些材料项目做完可能又不能用在新项目上面,特别电子元器件,有一些料时间...
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